服裝企業(yè)供應商綜合評價與選擇方法研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，更多國外服裝品牌涌入中國，我國服裝企業(yè)面臨著國外服裝企業(yè)先進的設計理念、成熟的品牌運作方式和市場銷售體系的沖擊。因此，提升整個服裝供應鏈的綜合競爭力迫在眉睫。供應鏈管理強調企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，要想提高服裝供應鏈的整體實力，科學合理地評價和選擇供應商是非常關鍵的。 本文在對國內外有關供應商評價選擇的研究進行理論認知的基礎上，以服裝供應鏈為背景，針對服裝企業(yè)的供應商綜合評價與選擇問題進行了研究。 論文

2、內容主要概括為五部分： 第一部分為緒論，主要闡述了論文的背景和意義及相關內容的研究現狀，同時介紹了論文的框架和創(chuàng)新點。 第二部分首先闡述了供應商評價選擇的相關理論。其次分析了供應商評價選擇的重要作用，并通過簡要介紹P&G和沃爾瑪的成功合作案例進一步說明了供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)和供應商之間合作的重要性。 第三部分首先通過分析供應商評價選擇的要求與標準，結合已有的研究成果和相關專家的意見，整理出一個初步的供應商評價指標

3、體系。其次，對服裝企業(yè)相關管理人員進行問卷調查，通過對問卷進行信度分析驗證了指標內容的可行性，并最終給出了一個適合服裝企業(yè)的一般性的指標體系。 第四部分通過分析現有的供應商評價選擇方法，針對目前服裝企業(yè)在供應商選擇中普遍存在的過于主觀、缺少指標量化等問題提出了在現有的供應商綜合評價選擇模型中引入梯形模糊數和信息熵的概念和方法，并給出了相應的評價選擇模型及方法。 第五部分根據前四章的理論研究和評價選擇模型對JF服裝公司的實