平衡計分卡在發(fā)電企業(yè)的應用研究——以DTFD公司為例.pdf

1、在唯有變是不變的這一經濟系統(tǒng)中,瞬息萬變的全球化市場要求企業(yè)快速響應,明晰的企業(yè)戰(zhàn)略、順暢的溝通渠道以及有效的執(zhí)行過程成為了企業(yè)快速響應的傳導機制,基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理體系則是該傳導機制的邏輯框架之一。 本文運用理論分析和案例研究相結合的方法,較為系統(tǒng)地回顧了績效管理尤其是平衡計分卡等相關理論的產生與發(fā)展,重點探討了平衡計分卡在國內外企業(yè)中的應用情況,發(fā)現了盡管有關平衡計分卡的應用研究目前已有相當的成果,但其在發(fā)電行業(yè)的

2、應用研究則尚處于探索過程中這一現象；繼而基于我國發(fā)電行業(yè)績效管理的現狀,剖析了發(fā)電企業(yè)導入平衡計分卡的動因、系統(tǒng)準備以及實施流程；最后以DTFD公司為例,構建了一個發(fā)電企業(yè)實施基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理體系的操作模型,旨在為發(fā)電企業(yè)績效管理的變革提供參考。 論文具體分為七章：第一章為緒論,陳述了論文的研究背景、目的、意義、思路與方法,以及論文的主要內容、框架結構與可能的創(chuàng)新之處；第二章為相關理論回顧,綜述了績效管理理論的發(fā)展、

3、平衡計分卡理論的完善以及平衡計分卡在國內外企業(yè)中的應用狀況,并提出了基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理模式是我國發(fā)電企業(yè)績效管理模式的發(fā)展方向的觀點；第三章為我國發(fā)電企業(yè)績效管理現狀分析,剖析了我國發(fā)電行業(yè)的經營現狀以及發(fā)電企業(yè)的一般業(yè)務特征、發(fā)電企業(yè)績效管理的現狀、存在的問題,并提出了引入平衡計分卡管理理念、構建發(fā)電企業(yè)基于戰(zhàn)略的績效管理體系的具體設想；第四章為發(fā)電企業(yè)應用平衡計分卡的基本思路,明晰了發(fā)電企業(yè)導入平衡計分卡的內在需求、基本流

4、程以及平衡計分卡指標體系的設計原則；第五章為發(fā)電企業(yè)平衡計分卡構建,以DTFD為例,梳理了發(fā)電企業(yè)實施平衡計分卡的基本步驟與前期準備,結合DTFD公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經營現狀,構建了DTFD公司基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理體系的操作模型；第六章為發(fā)電企業(yè)應用平衡計分卡的關鍵成功因素分析,歸納了平衡計分卡在發(fā)電企業(yè)應用成功的關鍵因素、配套支持條件以及相關的改進建議；第七章為結束語,提煉了作者在論文完成過程中的主要心得,論文的研究局限以及后續(xù)研