基于資源約束的產(chǎn)品開發(fā)項目計劃與控制研究.pdf

1、在現(xiàn)代社會，基于項目運作的企業(yè)越來越多，項目涵蓋的范圍越來越廣。不同類型的項目在實施中有不同特點，本文著重研究了產(chǎn)品開發(fā)項目的進度計劃與控制?；谫Y源的項目管理是保證項目順利完成的關鍵。在產(chǎn)品開發(fā)中，大多數(shù)企業(yè)在做決策時忽略了資源對項目的影響，或是對資源約束估計不足，導致項目失敗。本文在這樣一種前提下，提出了在資源約束下如何對項目進行管理。本文將項目管理分為三層：項目審批，項目計劃管理和工作計劃。其中，項目審批為項目的戰(zhàn)略層次，其余兩層

2、為具體的項目實施。同時，將企業(yè)資源進行分層管理。資源管理也分為三層：企業(yè)層、項目層和活動層。企業(yè)層管理整個企業(yè)的資源進度需求，屬戰(zhàn)略級，項目層和活動層資源需求則是對具體項目活動的資源支撐。本文通過對項目管理和資源管理分層，將二者有效集成，提出資源管理和項目管理相互依存，相輔相成。
　　本文介紹了相關項目管理理論，回顧了項目管理的發(fā)展歷程，在博采眾家之長基礎上，提出在產(chǎn)品開發(fā)項目中，以項目的收益為驅動目標，對目標進行量化和測量，并依

3、據(jù)對項目收益的量化分析來制訂項目的決策。
　　在項目既定時，在資源受限情況下本文提出一種可行的進度計劃調整方法。利用DRAG值優(yōu)化進度計劃，建立評估體系，用投資回報率（DIPP值）進行衡量，以確定這樣的進度調整是否優(yōu)化；在非關鍵路徑上，提出資源平衡法調整進度計劃，以使企業(yè)利潤最大化。
　　最后，本文結合某摩托車零部件企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺提升項目，研究了該企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目中，在時間約束和人力資源約束情況下，利用DRAG值優(yōu)化項目進度計