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文檔簡介
1、隨著改革、開放的進一步深化,企業(yè)面臨著嶄新的競爭形勢和強大的市場壓力。因此,轉變企業(yè)的質量觀念,提高企業(yè)的質量管理水平,以質取勝,走質量效益型發(fā)展道路己成為我國企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。
但是,在實施質量管理時卻存在著一些誤區(qū)和分歧。一些人認為IS09000體系標準適應時代要求,比較具體完備,可以在短期內健全企業(yè)質量體系,完善質量管理,不再堅持己經開展多年的全面質量管理。還有一些人則持完全相反的態(tài)度,認為在企業(yè)管理中不可能將
2、一切都入標準,強調質量管理實踐中人的重要作用,因此抵制IS09000系列標準的推行。
通過對T車輛公司實施質量管理的介紹和剖析,認為只有將二者有機結合,使它們相互促進,不斷深化企業(yè)管理,使企業(yè)組織機構不斷完善、優(yōu)化,使質量控制程序逐漸規(guī)范化、科學化,使所有過程處在嚴格的控制之下,使資源得到合理充分利用,才能把質量管理深入推向一個新的高度。
本文分為四部分。第一部分介紹了質量管理的理論體系和依據,并介紹了我國制
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