鐵嶺華晨公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在21世紀的知識經濟時代，當人力資源變得對組織成功越來越重要時，許多企業(yè)認識到正是企業(yè)中的人提供了競爭優(yōu)勢。人的獨特性、不可替代性和不可模仿性決定了人力資源是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略管理和人力資源管理是企業(yè)管理的兩大核心內容，戰(zhàn)略性人力資源管理是二者的有機結合的產物，是將傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度。當前，人力資源戰(zhàn)略已經成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的核心組成部分。 本文從戰(zhàn)略管理的角度研究人力資源戰(zhàn)略

2、，涵蓋了環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略措施的確定以及戰(zhàn)略控制與評估四大部分內容。首先，在對華晨公司內外環(huán)境綜合分析的基礎上，確定了公司人力資源供給和需求關系，明確了公司內外部人力資源優(yōu)劣勢和機會與威脅，資料來源均為國家和地方政府權威部門的統(tǒng)計資料，數據真實。其次，在人力資源戰(zhàn)略目標的制定中采用了定量與定性相結合的方法，對華晨公司未來10年的人力資源總量需求進行了比較精確的預測，在確保公司發(fā)展戰(zhàn)略實現的前提下提出公司人力資源的具體目標。最