沃爾瑪供應鏈管理對國美的借鑒研究.pdf

1、21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理成為當前企業(yè)尋求變革和提高核心競爭力的首選。沃爾瑪是目前世界零售業(yè)的龍頭老大和成功典范，沃爾瑪?shù)某晒κ枪湹某晒?，我國的零售業(yè)一直把沃爾瑪奉為學習楷模，其高效的供應鏈體系也一直被國內企業(yè)追捧。近年來，作為我國大型家電零售業(yè)——國美電器，由于急劇擴張，公司現(xiàn)有管理模式、物流配送等方面需要重新改善。因此，借鑒沃爾瑪成功的供應鏈管理，對國美的發(fā)展具有重要意義。本

2、文以沃爾瑪和國美供應鏈管理為研究對象，運用了比較分析方法、案例分析方法、系統(tǒng)分析方法，運用供應鏈管理的相關理論，對沃爾瑪和國美供應鏈管理進行了分析。 本文首先對沃爾瑪?shù)墓湽芾磉M行分析。主要是介紹沃爾瑪公司，分析其供應鏈管理現(xiàn)狀，總結其供應鏈管理的成功之處。其次對國美的供應鏈管理進行分析。主要包括公司簡介，其供應鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題及原因。再次從采購態(tài)度、廠商關系、歷史發(fā)展階段、實力和信息管理方面對國美和沃爾瑪供應鏈管理進行

3、比較分析，指出國美供應鏈管理與沃爾瑪存在很大差距，建議國美應向沃爾瑪學習供應鏈管理，主要是借鑒沃爾瑪領先全球的信息技術應用；快速有效的客戶反饋機制；與供應商建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系；獨領風騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng)；無與倫比的物流配送中心。最后提出一些建議，希望國美在今后發(fā)展中，要完善顧客信息反饋系統(tǒng)，增強顧客滿意度；提升物流能力；改善與供應商和合作伙伴的關系；加強信息化建設。 本文的結論是隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，供應鏈管理在企