天津坦姆菲爾特公司的供應鏈協(xié)同研究.pdf

1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產轉換和銷售等活動再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統(tǒng)的供應鏈概念局限于企業(yè)的內部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關聯(lián)，用來表示與供應商之間的關系，這種觀點得到了研究合作關系、JIT(Just-In-Time)關系、精細供應、供應商行為評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。但這樣一種關系也僅儀局限在企業(yè)與供

2、應商之間而已。供應鏈中的各企業(yè)獨立運作，忽略了與外部供應鏈成員企業(yè)之間的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標沖突。
　　 到了最近，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系。如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與客戶、客戶的客戶及一切后向的關系。此時對供應鏈的認識形成了一個網(wǎng)鏈的概念。
　　 本文通過對供應鏈管理理論和協(xié)同理論的回顧，以作者所在的天津坦姆菲爾特環(huán)球造紙網(wǎng)業(yè)有限公司為例，在介紹了企業(yè)概況和界面物

3、流企業(yè)之間的現(xiàn)狀后分析了這家中芬合資公司供應鏈存在的問題，認為其供應鏈管理必定是走向內部供應鏈和外部供應鏈同時深化的結果。而隨著社會經濟的不斷發(fā)展，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同以及本企業(yè)與界面物流企業(yè)之間協(xié)同的融合必將成為真正意義上的供應鏈。
　　 本文在論述中還涉及到供應鏈管理下的信息技術、信息流以及物流管理的理論，并運用這些理論側重分析了天津坦姆菲爾特公司信息流、物流的管理。這些研究旨在對相關企業(yè)的實踐提供深入的分析和指導，并豐富