企業(yè)網絡化組織結構研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，新技術革命特別是以互聯(lián)網絡為代表的信息技術的發(fā)展，使我們進入一個新的時代。面對新環(huán)境企業(yè)組織結構發(fā)生了什么樣的變化，為什么發(fā)生這樣的變化，又將會發(fā)生什么樣變化，是擺在企業(yè)研究者和企業(yè)經營者面前的重大課題。 開篇提出了企業(yè)組織結構的相關問題后，對企業(yè)組織結構進行了定義，對其子系統(tǒng)及相互關系作了闡述，本文探討和研究的重點是新環(huán)境下組織內部及組織間網絡結構。 研究企業(yè)組織結構離不開對企業(yè)環(huán)境的分析，21

2、世紀企業(yè)總體環(huán)境呈現(xiàn)知識化、全球化、合作化、信息化、數(shù)字化、網絡化、需求多樣化與個性化。新的環(huán)境向企業(yè)提出了強有力的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織結構的研究在新環(huán)境下顯得尤為重要。在討論了組織結構的演變之后，提出了現(xiàn)有企業(yè)組織結構形式的不適應性；新的環(huán)境使得企業(yè)內部產生了重大變化，引起企業(yè)全方位的變化：企業(yè)戰(zhàn)略從競爭戰(zhàn)略到以能力為基礎的戰(zhàn)略轉變；企業(yè)管理對象從有形生產要素為主向有形與無形生產要素并重的轉變：企業(yè)生產制造技術從大規(guī)模生產到大規(guī)模定制的轉變

3、；企業(yè)從有明晰的邊界到邊界模糊化的轉變，在外部壞境及內部要素的共同作用下，又一次促動了組織結構變革。扁平化、柔性化、網絡化成為企業(yè)組織結構變革的方向，并據(jù)此針對企業(yè)網絡化組織結構就相關理論進行了論述。 根據(jù)企業(yè)網絡化組織結構的理論基礎，提出了企業(yè)內部網絡組織結構模式，并對其起源、概念、種類、利弊、建立及運行進行了分析與研究。新環(huán)境下企業(yè)組織結構邊界的開放性、模糊性和動態(tài)性使得組織結構這一概念，已經不再局限于企業(yè)內部的范疇，還包括

4、了可能和必須涵蓋的外部組織，它們成為組織結構的一部分。據(jù)此討論了企業(yè)間網絡化組織產生的誘因，根據(jù)對企業(yè)間網絡化組織的定義，討論其分析模式、研究企業(yè)間網絡化組織結構的契約協(xié)調機制、溝通協(xié)調機制、信任協(xié)調機制和行政命令的協(xié)調機制構建，展望企業(yè)間網絡化組織發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟、集群化、模塊化及虛擬化的發(fā)展模式。結合企業(yè)價值網絡模型，探討企業(yè)內外部網絡化組織結構整合。通過價值創(chuàng)新，內部競爭機制的建立，模塊化經濟，技術創(chuàng)新，柔性生產和強化企業(yè)網絡外部性