建設項目前期管理中的風險管理研究.pdf

1、工程項目前期管理是工程項目的重要時期,工程項目前期管理的好壞是工程能否按照計劃工期開工并順利實施的重要保證。在工程項目建設的整個過程中,前期工作是項目決策的關鍵階段,其工作質量直接影響項目的決策水平、項目功能的定位及目標的實現(xiàn)。建設項目的風險雖然在項目開始實施以后才會出現(xiàn),但是,對項目風險的管理實際上是開始于項目前期管理之中。研究建設項目前期管理中的風險管理問題,為有效規(guī)避和減少建設項目中的風險損失,確保項目順利實施,以取得預期的經(jīng)濟、

2、社會及環(huán)境效益具重要理論意義和現(xiàn)實意義。本文研究建設項目前期管理中的風險管理問題,并主要以重慶TB公司盛世唐朝項目為例進行研究。在相關文獻回顧和理論方法基礎上,文章重點對重慶TB公司盛世唐朝項目的政策風險、融資風險、技術風險、市場風險、生產(chǎn)風險、設計風險和不可抗力風險進行了定性分析,在此基礎上,建立了TB公司盛世唐朝項目風險矩陣模型,通過模型分析,得出的主要結論是,項目所面臨的技術風險等級為高,政策風險、融資風險、市場風險和設計風險等級

3、為中,生產(chǎn)風險和不可抗力風險等級為低。針對本項目所面臨的各種風險情況和特征,文章針對風險等級為高和中風險因素的風險防范對策。文章主要在以下兩個方面作了建設性的工作:(1)對項目前期管理中的風險管理進行研究,并以一個具體的項目從投資者角度進行定性和定量研究,這對保障項目的順利、平穩(wěn)實施十分重要。而以往的類似研究中多是針對項目中的風險進行研究,或對項目風險進行后評價,且比較宏觀,針對性不強,對項目實施的指導作用也相對不大。(2)建立項目風險