宏久公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬問題是勞動(dòng)力市場和人力資源管理的核心問題之一。它涉及勞動(dòng)者、用人單位、市場、社會(huì)、政府各方面，無論對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀經(jīng)濟(jì)都有著重要影響。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。 在企業(yè)改制的浪潮中，如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才成為企業(yè)改革中的重要課題。而薪酬體系設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

2、的一部分，如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的薪酬體系，對(duì)于處于變革中的企業(yè)具有極其重要的意義。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，借鑒我國企業(yè)薪酬制度改革中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)典型的企業(yè)一宏久公司的薪酬改革項(xiàng)目進(jìn)行了全程的跟蹤，并針對(duì)該公司的實(shí)際情況進(jìn)行了薪酬體系再設(shè)計(jì)。 首先，本文通過對(duì)宏久公司現(xiàn)行薪酬體系的研究和對(duì)員工薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析，在了解員工對(duì)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的態(tài)度和期望的基礎(chǔ)上，對(duì)宏久公司原

3、有薪酬制度中存在的主要問題進(jìn)行了剖析。 其次，根據(jù)宏久公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計(jì)出一套薪酬方案。 本文重點(diǎn)闡述薪酬體系設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合宏久公司的實(shí)際，提出宏久公司薪酬體系設(shè)計(jì)的解決方案--薪點(diǎn)薪酬制，然后對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)描述，即采用海氏工作分析系統(tǒng)進(jìn)行定量分析，建立崗位評(píng)估要素體系，在組織專家小組依據(jù)崗位評(píng)估要素對(duì)宏久公司現(xiàn)有的崗位進(jìn)行評(píng)分的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)和統(tǒng)