我國企業(yè)實施ERP系統的流程研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化、全球化局面的出現，我們的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。當前的市場特征是新產品開發(fā)速度日益加快，產品生命周期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須意識到僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，在企業(yè)管理方面多下工夫，通過引入先進的管理理念，向管理變革要效益，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。實施企業(yè)資源計劃(ERP)正是中國企業(yè)順應歷史潮流，走向世界市場的

2、必然趨勢。 企業(yè)資源計劃(ERP)是借助計算機網絡和信息科學的最新成果、利用現代化的企業(yè)管理哲學，集銷售管理、采購管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、庫存管理于一體，根據市場的需求對企業(yè)內部和其供應鏈上各個環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統籌安排和嚴格控制，以保證人、財、物、信息等各類資源得到充分、合理的利用，從而達到提高生產效率、降低成本、滿足顧客需求、增強企業(yè)競爭力的軟件系統。如果實施成功，它的確能為企業(yè)帶來很大的效益

3、，如降低庫存水平，提高與供應商的關系，降低采購成本，以及加強客戶關系管理，提高及時響應客戶需求變化的能力，從而提高企業(yè)的經營效益，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本研究主要內容如下： (1)導論部分。該部分是文章的第一部分，首先介紹文章的總體情況，具體的研究背景、研究意義、研究方法、研究思路、文章結構等，使讀者對本文有一個總體的認識； (2)ERP理論綜述。論文第二部分給出了ERP的概念，深入地分析了ERP的原理，介紹了ERP理論的

4、形成過程，讓大家對ERP形成一個全面的、系統的認識； (3)ERP在中國企業(yè)中的應用環(huán)境及存在問題。論文第三部分首先闡述了ERP在中國企業(yè)中的應用情況，從兩個方面介紹ERP在中國企業(yè)中的應用環(huán)境。企業(yè)在實施ERP的過程中會遇到很多難點與風險，如果企業(yè)沒有解決好這些難點和規(guī)避面臨的風險，就會在實施過程中產生很多問題，這些問題的存在繼而導致企業(yè)實施ERP失敗。 (4)ERP在中國企業(yè)中的實施。模型在引入ERP系統的過程中，實

5、施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)，因為實施的成敗最終決定著ERP效益的發(fā)揮。針對中國企業(yè)實施ERP存在的問題，論文第四部分創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的ERP實施模型。 (5)適合中國企業(yè)的ERP實施績效評價模型。本文借鑒其他學者的研究成果，提出了適合中國企業(yè)的ERP實施績效多因素模糊綜合評價法。該方法能夠綜合考慮影響評估的各種因素，對中國企業(yè)實施ERP的效果做出科學合理的評價。 (6)展望了ERP未來發(fā)展趨勢以及有關ERP