國有施工企業(yè)項目管理層薪酬激勵機制研究——以上海五建為例.pdf

1、隨著國內(nèi)外建筑市場的競爭日趨激烈，國有施工企業(yè)所面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，為適應這些變化，國有施工企業(yè)逐漸從勞動密集型向?qū)I(yè)管理型轉(zhuǎn)變。由于尚未完善建立健全科學的薪酬激勵體系與相應配套的績效管理體系，大多數(shù)國有施工企業(yè)呈現(xiàn)出員工滿意度較低、隊伍結(jié)構(gòu)失衡、人才流失嚴重等現(xiàn)象，其中表現(xiàn)得尤為突出的是國有施工企業(yè)的執(zhí)行層一一項目管理層。作為建筑施工企業(yè)的基礎和核心，項目管理層的穩(wěn)定對于提升企業(yè)競爭力、干好在手工程、開拓進一步

2、市場、進而支撐企業(yè)總體經(jīng)營管理至關重要。因此，如何針對項目管理層的激勵機制進行科學地優(yōu)化設計與改進，加強項目資源管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為擺在國有施工企業(yè)面前的緊迫課題。 本文以國有施工企業(yè)項目管理層薪酬激勵機制為研究課題，并列舉五建公司為具體案例，其項目激勵表現(xiàn)出來的缺位失范和難盡人意，固然與外部環(huán)境的變化不無關系，但就企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)生問題的根本癥結(jié)還在于：管理認識不到位、用人機制不靈活、文化氛圍不濃厚、薪酬制度不