江鈴聯成公司沖焊車間生產現場改善研究.pdf

1、生產現場是企業(yè)管理的窗口，是體現企業(yè)整體素質的重要場所。生產現場管理是制造型企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產效率和經濟效益。只有不斷地優(yōu)化生產現場管理，才能實現企業(yè)的整體優(yōu)化。現場管理是企業(yè)內部的基礎管理，也是企業(yè)中各項業(yè)務活動的基礎，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現場管理中得以落實和體現，所以，現場管理與改善越來越受到國內外企業(yè)的重視?，F場改善注重全員參與，注重日常工作的不斷改進。它是通過對現場中的各種問題的及時發(fā)現，及時分析解

2、決達到提高效率，保證和提高質量，改善工作環(huán)境和降低成本的目的。本文從5S(Seire，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke)、可視化與看板管理、TPM(TotalProductive Maintenance)、消除浪費與提高效率等幾個方面，對江鈴聯成公司沖焊車間的生產現場進行了研究，從工廠環(huán)境、可視化、設備綜合利用、消除浪費、提高效率以及生產現場的質量、成本和交期等方面提出了切實可行的現場改善方案。方案實施后取得

3、了良好的效果，車間環(huán)境整潔，設備綜合效率提高，逐步減少浪費，提高了生產效率并最大限度地滿足了車間質量、成本和交期(QCD)(Quality，Costs andDelivery)的要求。本文在分析研究江鈴聯成公司沖焊車間生產現場的實際狀況的基礎上，找到了現場改善的切入點，并逐步導入精益生產理念，發(fā)動全員參與并形成制度化和規(guī)范化。只要我們堅持現場改善這一低成本管理方法并持之以恒，企業(yè)一定能夠提高生產效率、提升經濟效益并最終提高企業(yè)的盈利水平