企業(yè)聯(lián)合投資建設工程項目代建全過程管理研究.pdf

1、企業(yè)聯(lián)合投資建設工程，產生于投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化的大環(huán)境下。高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)服務機構通過招商引資，進而集中招商進來的企業(yè)資本進行開發(fā)建設，建成后轉交給企業(yè)的過程是企業(yè)聯(lián)合投資建設工程的典型代表。在此投資建設管理背景下，不管是企業(yè)自身還是企業(yè)服務機構，由他們來實施建設過程必然會由于專業(yè)性差及企業(yè)服務機構的“投資、建設、管理”一體而引起種種弊端，有必要引入代建制進行工程建設。 本文中

2、“代建制”是引用了業(yè)界對代建制的廣義概念。代建人(一個特別的項目管理公司)被指定為業(yè)主的代表，負責項目投資管理和項目實施期的項目管理工作。企業(yè)聯(lián)合投資建設工程項目引入代建制管理后，在前期可以由代建人提供專業(yè)的咨詢服務，并在項目實施階段由代建人負責進行代建管理，提高了企業(yè)、企業(yè)服務機構等各方對工程項目的管理效率，并充分利用了代建人的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)代建全過程管理的內容。 代建制引入企業(yè)聯(lián)合投資建設工程后，使得企業(yè)、企業(yè)服務機構與建設

3、工程項目的關系發(fā)生了變化，本文首先論述了企業(yè)聯(lián)合投資建設項目的現(xiàn)狀、建設模式，對企業(yè)聯(lián)合投資建設引用項目代建制的優(yōu)點進行了分析；其次，在明確代建制模式下參建各方之間的關系后，將代建全過程管理分為兩個大的階段進行研究，分別分析了代建人在項目策劃與決策階段的咨詢服務和在項目實施階段的代建管理服務，提出目前存在的問題及解決問題的對策建議；最后結合作者的實踐，以案例分析的方式分析代建人在聯(lián)合投資建設工程項目全過程管理的具體管理操作方式，為以后項