TCG集團財務信息化建設研究.pdf

1、當今，中國企業(yè)正面臨著信息技術革命和經濟全球化的挑戰(zhàn)，充分利用信息技術推動管理進步是應對挑戰(zhàn)的利器。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理已從傳統(tǒng)意義上的會計核算提升到參與企業(yè)管理和經營決策的高度，如何利用信息技術提高財務管理水平，已經成為目前眾多企業(yè)管理者尤其是大型企業(yè)集團管理者關注的熱點問題。本文闡述了信息化時代對推進財務信息化建設的認識、信息化建設的必要性以及財務信息化的發(fā)展趨勢，從流程再造理論和財務流程重組、財務集中管理模式與財務

2、業(yè)務一體化的基本思想等理論對財務信息化建設的可行性進行了深入的剖析。財務信息化的實質是管理的體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，財務信息化的建設涉及了企業(yè)管理理念、模式、資金運作、生產組織等多方面的變革，因此本文提出了以財務管理為中心推進企業(yè)信息化技術的應用，從而積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的發(fā)展思路。 本文通過對我國企業(yè)集團財務信息化發(fā)展過程的回顧和對其發(fā)展趨勢的分析，明確了企業(yè)集團實施財務信息化建設的意義，．探討了財務信息化過程中存在的主要

3、問題，分析了如何根據(jù)企業(yè)實際情況來確定集團財務信息化的目標、原則、框架與實施，找出在信息化過程中的重點與難點，并做出相應的分析，尋求解決的途徑。同時以TCG集團為案例，較為深入地剖析了TCG集團的背景、宏觀及微觀的財務管理環(huán)境，并結合集團的戰(zhàn)略目標分析了TGG集團財務信息化的現(xiàn)狀及存在的主要問題，隨后系統(tǒng)地從TCG集團財務信息化的目標入手，以其實施的基本原則為綱，著重分析其規(guī)劃、分析與設計的過程，簡要展示其具體實施和推廣實施的要點，從中