供應鏈管理與我國企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，產品生命周期縮短，消費者偏好個性化越來越明顯，市場不穩(wěn)定性因素也越來越多，這樣的結果是使市場環(huán)境變得更加復雜，競爭也更加激烈。于是，傳統(tǒng)的只是關注企業(yè)內部資源整合和利用的管理模式再也不能適應新的市場環(huán)境。這樣供應鏈管理思想順應時代的要求而產生了。正如英國著名的供應鏈管理專家馬丁·克里斯多夫在他的書中所說：“市場只有供應鏈而沒有企業(yè)，21世紀的競爭不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之

2、間的競爭?！睘榇耍髽I(yè)首先要轉變傳統(tǒng)的管理思維，放棄“大而全”、“小而全”的縱向一體化的管理模式，轉而實施供應鏈管理，充分利用各種資源，增強自身和整體競爭力，快速響應市場變化，更好的滿足顧客需求。 供應鏈管理理念引入中國時間不長，在我國的理論研究和實際應用都處于初級發(fā)展階段。我國企業(yè)應抓住國際機遇，通過與國內外企業(yè)合作共同打造供應鏈網絡，將彼此的競爭優(yōu)勢集中起來，提升自己的競爭力，從而提高中國企業(yè)的整體競爭力。隨著合作競爭的興起

3、，越來越多的企業(yè)將加入供應鏈，企業(yè)競爭的形式也將由單個企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈之間的競爭。 然而，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比，在思想觀念、技術水平、管理機制等方面都存在很大的差別。由于供應鏈管理思想起源于美國，因此，在推廣和應用時，我國企業(yè)必須考慮到這些方面的差異；同時根據我國的國情，對供應鏈管理的內涵與外延進行重新定義，并根據我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行創(chuàng)新，提出新的、真正適合我國實際的供應鏈管理戰(zhàn)略和系統(tǒng)。 第一章緒論中交待了選

4、題的背景和意義，指出隨著信息技術的高速發(fā)展，市場環(huán)境及特征發(fā)生了根本性的變化：產品生命周期越來越短、消費者偏好出現(xiàn)多樣性、企業(yè)競爭環(huán)境由國內競爭發(fā)展到國際性的競爭等。同時，由于各種先進的生產技術和管理技能在企業(yè)中廣泛應用，使企業(yè)的生產效率已經提高到了一個相當高的水平，因此，要想通過改進生產技術來提高企業(yè)的核心競爭力的做法已經不能適應時代發(fā)展了。企業(yè)只有通過綜合利用內外兩種資源才能獲得更大的發(fā)展空間。因此，進行供應鏈管理的研究，對于我國企

5、業(yè)采用先進的管理模式，提升國際競爭力有著重大的現(xiàn)實意義。 第二章是有關供應鏈和供應鏈管理的理論綜述。敘述了供應鏈及供應鏈管理的概念、供應鏈結構以及實施供應鏈管理的意義，在此基礎上本文將供應鏈定義為：指產品在生產和流通過程中所涉及的原材料供應商和供應商的供應商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者和消費者的消費者組成的供需網絡，即由原材料獲取、物料加工和制造直至將最終消費品送到用戶手中這一完整過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網絡。

6、將供應鏈管理定義為：以客戶為中心，以貿易伙伴間的合作為基礎，以各種信息技術為依托，以集成化和協(xié)同化思想為指導，應用系統(tǒng)方法，管理從原材料供應商直到最終用戶的物流、商流、信息流、資金流等，以尋求建立供、產、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。這些為更好地理解和分析我國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀打下了理論基礎。 第三章主要研究了供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力的關系。隨著邁克爾·波特競爭三部曲

7、的出版，尤其是《國家競爭優(yōu)勢》的出版，競爭優(yōu)勢理論便開始在全球范圍內廣泛傳播并對世界各國的理論研究者和政策制定者產生了重要的影響。實施供應鏈管理能夠增強和維持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢：第一，供應鏈管理有利于降低企業(yè)成本，是企業(yè)的第三利潤源；第二，供應鏈管理強調把主要精力集中在企業(yè)的關鍵業(yè)務及核心競爭力上，核心競爭力是組建供應鏈的基礎，而供應鏈又給進一步提高企業(yè)核心競爭力提供了條件，高效協(xié)調機制保證了核心競爭力的提高：第三，實施供應鏈管理有利于

8、企業(yè)轉變管理思維，從而提高核心競爭力。因此，企業(yè)要積極實施供應鏈管理以提高企業(yè)在國際市場中的競爭優(yōu)勢。 第四章對我國現(xiàn)階段在供應鏈管理實踐的現(xiàn)狀進行了分析。本章認為，我國企業(yè)已為實施供應鏈管理打下了一定的基礎，我國供應鏈管理發(fā)展的趨勢也是良好的，這一切都說明了提高我國供應鏈管理水平有其可行性。但是，與其他供應鏈管理實施良好的國家相比，我國供應鏈管理還存在很多的制約因素，比如：社會環(huán)境還不完善、管理的基礎薄弱(包括企業(yè)管理觀念落后

9、和管理機制不健全等)、沒有充分利用全球資源等。正是這些因素導致我國企業(yè)供應鏈管理水平與發(fā)達國家的供應鏈管理水平還存在明顯的差距。因此，為了提高競爭力，增強競爭優(yōu)勢，就必須加強國內供應鏈的建立與管理。根據我國的實際情況，必須是有步驟地、循序漸進地參與到全球供應鏈中，趨利避害地利用全球供應鏈以促進我國經濟的發(fā)展。首先是加強外部環(huán)境的改善，只有在良好的市場環(huán)境中供應鏈管理才能良性發(fā)展；其次要不斷完善企業(yè)內部環(huán)境；最后，要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須鼓