華北鑄成工程有限公司內部控制體系的構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、內部控制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產經營活動賴以順利進行的基礎。隨著改革事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)過去在計劃經濟體制下的管理制度和方法已不適應市場經濟體制的要求，客觀上要求必須進行制度創(chuàng)新。隨著社會主義市場經濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經濟效益，要求企業(yè)必須強化企業(yè)的內部控制制度。 目前鑄成工程有限公司的內部控制還沒有建立能夠使各類決策權力，各項業(yè)務過程，各個操作

2、環(huán)節(jié)和各個員工的行為都處于緊密的內部制約和監(jiān)控之下的科學、有效的內部控制體系，其內部控制體系存在很多需要完善和改進的地方，因此，必須按照內部控制理論的要求進行內部控制體系的構建。 本文主要介紹了以下內容：內部控制的選題背景和選題的意義；以coso 框架為基礎，討論內部控制的目標、原則、內容、方法等問題，以及內部控制體系構建的基本理論框架； 針對鑄成工程有限公司內部控制的具體情況，運用相關理論、模型對其進行評價；鑄成工程有

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