無邊界組織與組織邊界研究.pdf

1、數(shù)字科技和知識為主導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者需求模式的改變、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展給組織帶來一個更為復(fù)雜、多變、不確定的環(huán)境。由此，組織成功的關(guān)鍵因素已經(jīng)由原來的規(guī)模、職責(zé)清晰、專門化和控制轉(zhuǎn)換為速度、彈性、整合和創(chuàng)新。扁平化組織、多功能團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、網(wǎng)絡(luò)組織等各種組織形式從不同角度闡釋了新環(huán)境下組織的變革與創(chuàng)新。這些組織的邊界均具有模糊性和滲透性強(qiáng)的特征，從而被稱為無邊界組織。

2、 通過對于企業(yè)邊界的經(jīng)濟(jì)分析，本文得出企業(yè)邊界存在的根本原因是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)邊界可以幫助企業(yè)保持其效率和經(jīng)濟(jì)有效性。而新的無邊界組織形式則是新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)為了維持或者提高其核心能力所作的組織選擇。通過對于無邊界組織背景、含義、特征及其構(gòu)建的研究，進(jìn)一步揭示了企業(yè)外部環(huán)境變化會影響企業(yè)組織邊界的變化，企業(yè)邊界的變化要同其核心能力相聯(lián)系，而企業(yè)無邊界化是否成功應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)有效性作為最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 本文共分四