3G背景下商業(yè)模式的變化和移動運營商經營策略的研究.pdf

1、3G，即第三代移動通信技術，是將無線通信與國際互聯網等多媒體通信結合的新一代移動通信系統(tǒng)，能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。目前我國的電信市場已經成為全球規(guī)模最大、增長最快的電信市場。在經過對系統(tǒng)、設備功能及兼容性、可操作性等內容的大量網絡技術實驗后，政府也加快了實施3G的步伐，3G的時代即將來臨。 未來的3G時代，移動通信市場原有的產業(yè)價值鏈必將發(fā)生重大變化，價值鏈中

2、各參與主體的商業(yè)模式也不得不隨之調整。在這種背景下，作為3G產業(yè)鏈重要一環(huán)的移動運營商應當如何變更原有的商業(yè)模式、采取什么樣的對策，對其未來的競爭優(yōu)勢顯得至關重要。本文根據作者在實際工作中的切身體會和經驗，提出移動運營商應當利用在2G時代在產業(yè)鏈中所占有主導優(yōu)勢，整合資源、積極差異化等策略，通過建立良性、成熟的3G產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來鞏固并增強自身的競爭能力。 本文第一章介紹了文章的研究背景，簡單介紹了3G的概念和發(fā)展現狀并提出了所要

3、研究的問題和研究方法；第二章在比較2G與3G產業(yè)價值鏈的基礎上，分析了3G產業(yè)價值鏈的環(huán)節(jié)和各個參與主體；第三章研究分析了包括移動運營商在內的3G產業(yè)價值鏈主要參與者的商業(yè)模式的調整變化；第四章分析了國內外移動運營商的現狀，包括取得成就和存在問題，并對未來的發(fā)展趨勢進行了預測，在此基礎上，提出移動運營商應當在戰(zhàn)略上進行轉型，轉變原有定位，避免同質競爭，并采取包括整合產業(yè)鏈資源、積極差異化等措施來應對3G時代的到來。此外，針對3G牌照的重