基于數(shù)據(jù)挖掘的企業(yè)敏捷動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建研究.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，需要組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。特別是加入WTO后，我國(guó)的企業(yè)面臨的將是全方位的開(kāi)放和外部世界的影響和沖擊。大多數(shù)企業(yè)憑目前的管理水平，資金規(guī)模和技術(shù)力量尚不足以面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如果能采取動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)作模式，在注重培養(yǎng)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)充分利用外部資源，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的一條有效途徑。如何根據(jù)市場(chǎng)要求自主選擇合適的合作伙伴，使企業(yè)能以較低的成本，較短的時(shí)間得到參

2、與競(jìng)爭(zhēng)所必需的資源，將成為研究人員關(guān)注的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)組建過(guò)程中在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息使用技術(shù)方面需加大投入并有大量的工作要做，長(zhǎng)期形成的某些文化局限對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建形成障礙，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建的成敗在很大程度上取決于合作伙伴的正確選擇，但對(duì)合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇還沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的方法，對(duì)合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇的研究還不夠，同時(shí)，對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建后其敏捷性的評(píng)估指標(biāo)與沒(méi)有一個(gè)完整統(tǒng)一的定義。 本論文分析動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及難

3、點(diǎn)，闡述了對(duì)其研究的必要性和重要性，基于數(shù)據(jù)挖掘中的聚類算法及決策樹(shù)算法構(gòu)建了敏捷制造動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)評(píng)價(jià)及選擇盟員伙伴的系統(tǒng)模型，主要的研究?jī)?nèi)容如下： 1. 利用數(shù)據(jù)挖掘中的聚類算法，對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的候選企業(yè)進(jìn)行分類處理，目標(biāo)基于影響合作伙伴選擇的多個(gè)因素，其中包括任務(wù)完成時(shí)間、任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)性等時(shí)間績(jī)效的評(píng)價(jià)；質(zhì)量系統(tǒng)滿意度、制造質(zhì)量保證、質(zhì)量工程師比率、加工或裝配質(zhì)量等質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)；加工成本等成本績(jī)效評(píng)價(jià)；售后服務(wù)滿意度、快速反應(yīng)度

4、等服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)多次迭代運(yùn)算，將候選企業(yè)分為高、中、低合作價(jià)值的企業(yè)，完成對(duì)企業(yè)的初次選擇。 2. 利用數(shù)據(jù)挖掘中的決策樹(shù)方法，對(duì)影響合作伙伴選擇的因素進(jìn)行研究，對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，生成決策樹(shù)，根據(jù)決策樹(shù)生成規(guī)則，這些規(guī)則也將在日后指導(dǎo)候選伙伴有針對(duì)性地改進(jìn)自己的能力，盡可能符合高合作價(jià)值企業(yè)的要求，并最終確定各個(gè)因素對(duì)企業(yè)合作價(jià)值的貢獻(xiàn)以及權(quán)值。從而使確認(rèn)企業(yè)各指數(shù)的權(quán)重問(wèn)題得到很好的改善。以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，增強(qiáng)選擇

5、過(guò)程中的客觀因素，降低人為的主觀因素，使最終的結(jié)果更具說(shuō)服力。 3. 通過(guò)對(duì)高合作價(jià)值的企業(yè)伙伴進(jìn)行分析，一方面以數(shù)據(jù)作為分析計(jì)算的依據(jù)提高選擇過(guò)程的客觀性，另一方面加入評(píng)估組評(píng)估，有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工干預(yù)，使數(shù)據(jù)具有更好的適應(yīng)性，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中的層次分析法，對(duì)多個(gè)高合作價(jià)值伙伴進(jìn)行計(jì)算，最終得出最優(yōu)結(jié)論，將最優(yōu)企業(yè)加入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。保證體現(xiàn)企業(yè)的核心和綜合實(shí)力。 4. 提出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟敏捷性評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。確定成本因素，包括信息成

6、本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等；時(shí)間因素，包括開(kāi)發(fā)決策速度、研發(fā)速度、產(chǎn)品生產(chǎn)速度等；魯棒性因素，包括質(zhì)量穩(wěn)定性；自適應(yīng)性因素，包括信息系統(tǒng)適應(yīng)性、生產(chǎn)適應(yīng)性、人員適應(yīng)性和訂單完成率等；環(huán)境因素，包括交通運(yùn)輸?shù)取Ｐ纬赏暾尚械脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并且由專家組給出這些因素的準(zhǔn)確數(shù)值。使用可信度分析法，對(duì)影響動(dòng)態(tài)聯(lián)盟敏捷性的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算，最終確定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行中的各個(gè)階段的敏捷指數(shù)，從而研究應(yīng)該采取的對(duì)策。 通過(guò)以上方法的研