基于核心職能的企業(yè)中層職能主管績效考評研究.pdf

1、企業(yè)中層職能主管的績效考評是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時也是企業(yè)績效考評的薄弱點和難點。目前國內(nèi)針對企業(yè)職能主管績效考評的研究和實踐都十分不足。雖然國外對管理者績效維度和考核方法的研究頗有進展，在管理實踐中也有廣泛的應用，但是適合中國國有大中型企業(yè)中層職能主管特點的具有普遍適用意義的績效考評指標體系仍舊是一個難點和重點，亟待研究推進。 本文采用定性評價和定量評價相結合、理論分析與實例分析相結合、借鑒成功經(jīng)驗與開拓創(chuàng)新相結合的方法。從

2、職能部門的性質(zhì)、中層職能主管的工作特點出發(fā)，分析其考評的難點并提出解決對策。在此基礎上，對企業(yè)現(xiàn)行的績效考評指標體系分析與質(zhì)疑，歸納分析并作出了評價指標體系設計不科學的結論。然后依據(jù)“二八法則"提出“核心職能”的概念以及基于核心職能構建指標體系的思路。接著針對指標體系內(nèi)容框架的構建進行深入的研究和分析，并提出了適用于企業(yè)中層職能主管的指標體系框架模型。本文以核心職能為業(yè)績考評的重點，結合KPI和目標分解法的指導思想，提出核心職能的選取標