融合平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略預算研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式。全面預算管理從最初只有計劃、協(xié)調生產發(fā)展的功能，到后來逐漸發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經營機制，并逐漸成為企業(yè)內部控制系統(tǒng)的核心。當今世界上發(fā)達國家中大多數(shù)具有一定規(guī)模的企業(yè)都接受并堅持運用這一方法。二十世紀九十年代以后企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，整個社會開始不同程度的從工業(yè)經濟時代向信息經濟時代轉變

2、，企業(yè)經營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強。這種變化使傳統(tǒng)企業(yè)預算管理的預算目標未能與戰(zhàn)略相對接、預算管理缺乏適應性以及預算考評的財務特性突出等諸多缺陷日漸顯現(xiàn)。與此同時，平衡計分卡、作業(yè)管理等新的管理方法逐漸盛行，如何對傳統(tǒng)企業(yè)預算管理進行調節(jié)成為理論界與實務界關注的焦點。
　　 本文從分析中國企業(yè)戰(zhàn)略預算實施過程中存在的問題出發(fā)，在對全面預算管理和平衡計分卡基本理論進行分析的基礎上，全面探討了把平衡計分卡引入預算系統(tǒng)的可行性和