以戰(zhàn)略為導向的集團公司成本控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)管理的核心部分，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在以往對其的研究中，主要著眼于降低生產(chǎn)過程中的成本，是一種“生產(chǎn)性導向”的成本控制。然而，從現(xiàn)代管理科學意義上說，企業(yè)成本控制是一個真正新興領域。因為，較之于傳統(tǒng)，現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，要想在當今世界市場競爭中取勝，必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式，探索適應新環(huán)境的先進成本控制模式。 本文在深入研究有關成本理論以及傳統(tǒng)成本控制模式缺

2、陷的基礎上提出了以戰(zhàn)略為導向的成本控制框架，并以集團公司作為研究對象，介紹了戰(zhàn)略導向集團公司成本控制的基本理論、目標和控制方法。對集團公司具有戰(zhàn)略影響的項目很多，本文從集團和戰(zhàn)略角度選取了具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購兩方面進行了詳細介紹。我們歸納出新產(chǎn)品開發(fā)的基本業(yè)務流程，并將基本業(yè)務流程劃分為新產(chǎn)品設計、試制、試銷和上市四個控制重點，在每個控制重點中詳細說明了各自的成本控制目標和控制方法；而在集團公司的戰(zhàn)略采購中，也提出了戰(zhàn)略采購