牛鞭效應理論及其實證性研究.pdf

1、在發(fā)達的網(wǎng)絡新經(jīng)濟時代，供應鏈管理作為一種嶄新的管理模式快速發(fā)展，而與供應鏈共存的一個問題---“牛鞭效應”也引起了國內(nèi)外學者的廣泛關注，本文開題定性分析牛鞭效應產(chǎn)生原因，并予以數(shù)學分析證明需求扭曲的實質(zhì)。隨之探討牛鞭效應的量化問題，分析了統(tǒng)計分析和控制工程量化方案。以AR(1)模型為基礎，借助ARI：MA(0，1，1)模型分析一個供應商和兩個零售商的兩級供應鏈產(chǎn)生的牛鞭效應，對牛鞭效應量化方法進行一般化推廣。 目前國內(nèi)外學者對

2、牛鞭效應的控制與減弱方法的研究結果可以概括為以下三種：信息方法設計、物流渠道設計和決策控制設計，其中信息方法設計以信息共享為核心，信息共享策略就是把需求信息集中于系統(tǒng)內(nèi)部，向供應鏈每一級提供關于用戶的實際需求，本文對非平穩(wěn)需求情況下信息共享的價值作出新的分析，并對影響信息共享程度的供應鏈組織結構問題作出總結。物流渠道設計以系統(tǒng)結構的調(diào)整為基礎，其中合理地制定庫存策略來抑制牛鞭效應取得顯著成果，本文通過一個簡單的計算，說明牛鞭效應可以通過

3、合理設置庫存策略下的參數(shù)加以控制。同時通過激勵機制解決信息不對稱，在整個供應鏈上廣泛提供可靠的信息，使信息透明問題得到解決，符合物流策略之信息透明原則。決策控制設計以供應商管理庫存(VMI)為主，本文從降低供應鏈成本、提高客戶服務水平、縮短系統(tǒng)提前期等幾個方面分析實施VMI的價值，證實VMI減緩牛鞭效應的有效性。 全文從引入國內(nèi)外成熟的理論出發(fā)，系統(tǒng)分析牛鞭效應的存在、量化以及減緩對策，并就控制實施過程中遇到的目標沖突和組織的執(zhí)