隱性知識的轉化問題研究.pdf

1、隨著知識經濟的初顯崢嶸,知識作為新資源這種觀念已逐漸為人們所接受.而作為與知識經濟時代相應的主要管理方法和理念的知識管理已引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注.但作為知識管理的核心,隱性知識的管理研究還很不成熟.本文在分析隱性知識的生成、識別、特性及其向顯性知識轉化障礙的基礎上,提出從組織結構、激勵機制及企業(yè)文化等組織方面,促進隱性知識的轉化.論文首先介紹知識管理的理論體系,在此基礎之上分析隱性知識的定義、生成、識別及其特性;其次,論文分別介紹

2、隱性知識轉化的意義、隱性知識轉化的SECI模式及隱性知識在企業(yè)的三個層次之間的轉化過程、轉化的市場機制、障礙及其解決辦法.在上述分析的基礎之上,結合組織結構基本理論,提出促進隱性知識轉化的知識型團隊的模型,并給出學習型組織和虛擬組織兩種具體的知識型團隊表現(xiàn)形式的組織結構;結合激勵理論,提出由知識運行機制、明晰機制、績效獎懲機制等三大機制所組成的隱性知識管理的激勵系統(tǒng);在分析共享型企業(yè)文化應具備特點的基礎上,給出創(chuàng)建共享型企業(yè)文化的具體措