供應鏈中合作伙伴的選擇與評價.pdf

1、在當今多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越多的表現(xiàn)在能否有效的利用周圍其他企業(yè)資源的能力上，而不是僅僅局限于利用好自己可控制的資源。因此，眾多企業(yè)拋棄了原來那種從采購、設計、制造到銷售全面自行負責的縱向一體化的經營管理模式，而轉變?yōu)楹推渌髽I(yè)建立合作伙伴關系，結合成為共同體的橫向一體化模式。這樣的利益共同體在運行形式上構成了一個從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網絡，即供應鏈?；谶@種情況，競爭的主體由單個企業(yè)轉變?yōu)檎麠l供應

2、鏈，這就促使了傳統(tǒng)的管理模式向供應鏈管理模式的轉變。在供應鏈管理模式下，供應商與制造商之間不再是簡單的貨物買賣關系，供應鏈管理強調的是一種協(xié)調、繼承的思想，是一種建立在各自企業(yè)業(yè)務核心基礎上的強強聯(lián)合。供應鏈中的企業(yè)是一個利益共同體，通過優(yōu)勢互補和協(xié)調效應產生企業(yè)單獨競爭時所不能產生的優(yōu)勢，也就是通過建立合作伙伴管理雙方都能從提高生產率、節(jié)約資源、降低成本中獲益，同時創(chuàng)造更大的顧客價值。在這種情況下，企業(yè)開始體會到良好的、合作性的供應商

3、關系的重要性。因此，如何根據各種供應商所提供資源的不同，來選擇不同合作類型的合作伙伴，對供應鏈的健康成長、企業(yè)實現(xiàn)目標有著重要的意義，這也是學術界和企業(yè)界都較為關注的問題。 本文研究了在競爭、合作及快速反應的環(huán)境下，供應商和制造商之間關系的轉變，從三個角度分析了建立合作伙伴的原因，并闡述了供應鏈合作的理論背景，在此基礎上，根據與各種供應商所建立的合作伙伴關系的類型不同，建立了各種類型合作伙伴的選擇標準，并著重研究了戰(zhàn)略合作伙伴的