房地產企業(yè)品牌經營戰(zhàn)略體系構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國的房地產市場在經過了十幾年的發(fā)展之后，隨著國家相關政策法規(guī)的出臺和實施以及消費者的不斷成熟，市場正在進一步得到規(guī)范。對于房地產企業(yè)而言，新一輪的整合正在浮出水面，企業(yè)正在面臨著用更加規(guī)范的管理理念來加快其成長。而從其他行業(yè)發(fā)展的經驗來看，當行業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)品牌就成為競爭的主要手段。對于房地產行業(yè)而言，在外部市場和內部成長要求的雙重作用下，房地產企業(yè)品牌體系的構建也就成為一個勢在必行的事情。 在理論界，關于品牌的論述

2、層出不窮，一般來說，這些理論都是從兩個角度出發(fā)的，第一個角度，是把品牌作為公司的一種宏觀目標來論述，其位置位于企業(yè)的戰(zhàn)略層面之上，屬于企業(yè)文化、企業(yè)理念的層面；另一種是將品牌作為企業(yè)的營銷戰(zhàn)術中的一個方面，是位于產品領域的一個細節(jié)。本文認為，品牌既不屬于宏觀目標的層面，也不屬于產品的一個方面，而是一個屬于企業(yè)經營戰(zhàn)略的層面，是公司的一種經營戰(zhàn)略選擇。正是從這一點出發(fā)，本文結合房地產企業(yè)運作的一些特殊性，構建了一個房地產企業(yè)品牌經營戰(zhàn)略體

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