應該大力發(fā)展本土品牌

1、應該大力發(fā)展本土品牌,最大的服裝生產國沒有一個世界級品牌,應該大力發(fā)展本土品牌,服務品牌喜憂參半以上海為例：在服務品牌建設方面取得了較好成績，尤其表現(xiàn)在超市和便民店上，聯(lián)華、華聯(lián)已開始走向全國，中式快餐新亞大包也有不俗成績。服務品牌的構成和形成比較復雜，它的表現(xiàn)方式也有一個過程，涉及到上下環(huán)節(jié)，因而是品牌戰(zhàn)略的縱向發(fā)展。,應該大力發(fā)展本土品牌,以北京為例，聯(lián)想電腦走向全國，形成連鎖店一條龍服務，類似的電器商店，象國美、大中等。全聚德

2、烤鴨、同仁堂藥店等。青島的海在走向世界方面為全國企業(yè)做出了榜樣。,應該大力發(fā)展本土品牌,麥當勞是經營服務品牌的一個成功范例，其經驗值得我們借鑒。在麥當勞的總收入中，僅有1/4是來自于自己的直營店，3/4則來自于加盟店，而其中的90%是來自于房租，這是因為麥當勞首先是尋找并租下合適的開業(yè)地方，再把店鋪出租給加盟者，給予特許經營權，加盟者必須支付特許經營費和租金。有人認為麥當勞實際上是經營房地產的，事實上它也確實有一個房地產經營公司，但

3、筆者不同意的理由有二：其一，麥當勞的用房絕大部分是租來的，并不涉及產權，談不上房地產；其二是關鍵的，人們看重的并非是理想的經營點，而是這種獨特的經營方式，而且在加盟以后肯定是經營麥當勞、不會經營其它項目，這個高額代價換來的內容正是麥當勞的服務品牌。就這樣，服務品牌起到了點石成金的作用！,應該大力發(fā)展本土品牌,品牌不是憑空形成的，麥當勞耗資200萬美元制定的《管理手冊》規(guī)定了政策、程序、步驟和方法的各個方面，其目錄就有600頁之多?？系?/p>

4、基的情況和麥當勞類似，實際上，凡連鎖業(yè)態(tài)的經營都是服務品牌的經營。在當今大力推進各種連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的背景下，應當重視服務品牌的建設，應當花力氣研究如何培育服務品牌，應當把對服務品牌的研究提高到一門學科的要求。,應該大力發(fā)展本土品牌,對本土品牌的認識,應該大力發(fā)展本土品牌,現(xiàn)在，提民族品牌可能會有不同看法，因為有一種觀點認為，品牌沒有民族屬性，市場經濟不相信民族意識，況且許多大公司的股東都已經全球化，很難判定它的國籍和民族。安邦咨詢公司C

5、EO兼首席分析員陳功認為，企業(yè)的任何行為應該永遠是出于戰(zhàn)略考慮，而不是交易者的國籍與民族屬性。然而，本土品牌與市場經濟則不僅不是互相抵觸的，而且有可能是相得益彰的，因為本土品牌在本地至少具有“地利、人和”的優(yōu)勢，這在市場經濟中是很重要的因素。同時，本土品牌也包含了國家和民族的涵義，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時也體現(xiàn)了民族文化，品牌甚至可以充當一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會讓國家和民族引以為傲，所以本土品牌在有經濟意義的同時又有著超經濟

6、意義。,應該大力發(fā)展本土品牌,本土品牌有自己的天然優(yōu)勢本土品牌還有一個文化特色的優(yōu)勢，因為越是民族的也就越是世界的。中國在海外最受歡迎的音樂作品是小提琴協(xié)奏曲《梁?！罚蛔钍軞g迎的文學作品是《西廂記》；最受歡迎的產品肯定也是具有濃厚本土色彩的品牌。國務院發(fā)展研究中心名譽主任馬洪在《把酒店業(yè)辦成國際性的產業(yè)》一文中指出，只有將中國傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代化的舒適巧妙地結合起來，發(fā)展具有中國特色的酒店業(yè)，才能提高中國酒店業(yè)在國際上的競爭力。對酒店業(yè)是

7、如此，對其他行業(yè)何嘗不是如此呢。,應該大力發(fā)展本土品牌,從品牌的取名也可以反映出企業(yè)的文化特色傾向，有的取名是經過深思熟慮的，就像文章的題目很對路，圍繞主題開展經營活動，做起文章來就得心應手；而有的取名則未經權衡，經營特色也就無從談起。當然，取名僅是一個開始，要做到有特色，就要體現(xiàn)差異，在產品類型、產品系列、服務形式等諸方面獨樹一幟，提供獨特的產品功能和服務。,應該大力發(fā)展本土品牌,我國企業(yè)對品牌的取名還缺乏研究，如1998年廣州認定不