民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理策略的轉(zhuǎn)變，人力資源管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。在這一變革中，企業(yè)文化成為實(shí)施有效人力資源管理的保證。企業(yè)文化是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，總結(jié)起來(lái)企業(yè)文化可以概括地定義為企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。在明確了企業(yè)文化的不同層次之后，企業(yè)的人力資源部門(mén)就可以有針對(duì)性的在不同的層面，采取不同的手段來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。 本文通過(guò)對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入企業(yè)

2、文化管理從而整合企業(yè)管理體系，解決企業(yè)管理危機(jī)的案例研究分析，總結(jié)概括了一些實(shí)用的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化塑造方法。通過(guò)總結(jié)方法歸納出了七個(gè)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。 論文共分為五章。第一章，從企業(yè)文化的多重定義出發(fā)，闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用。第二章，通過(guò)具體描述某民營(yíng)企業(yè)管理整合企業(yè)文化體系的案例，體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程和實(shí)踐。第三章，結(jié)合第二章所述案例，具體分析不同層次企業(yè)文化體系的構(gòu)建方法。第四章，通過(guò)前面的分析總結(jié)出構(gòu)建