國有商業(yè)銀行公司治理問題探討.pdf

1、隨著加入WTO以后中國銀行業(yè)的全面開放，國有商業(yè)銀行(除農業(yè)銀行外)也陸續(xù)完成了股份制改造進程，按照公司治理的要求進行了一系列改革，建立了股東會、董事會和監(jiān)事會及各類管理委員會。國有商業(yè)銀行在建立和完善公司治理過程中，仍然面臨著諸多的復雜性和艱巨性。本文從我國國有商業(yè)銀行公司治理改革的背景及必要性出發(fā)，結合國外流行的公司治理模式，就國有商業(yè)銀行公司治理進行了深入地分析和探討。此外，本文還對目前外界普遍關心的“是否應該引進境外戰(zhàn)略投資者”

2、等闖題進行了闡述。本文認為，當前我國國有商業(yè)銀行的公司治理改革，盡管取得了一些實質性的突破，但是還存在著很多問題亟待解決，如：“委托-代理”關系不順，所有者依然缺位；國有股“一股獨大”；公司治理結構還存在缺陷，董事會、監(jiān)事會、高層管理人員、獨立董事之間的責權利關系仍然模糊不清，黨委在公司治理中的職能作用如何發(fā)揮；董事會、監(jiān)事會的內部機制不夠完善；信息披露程度不夠等等，這些都在一定程度上影響著國有商業(yè)銀行公司治理改革的成敗。本文認為，各國

3、的公司治理都在動態(tài)地發(fā)展演變中，世界上還沒有一個絕對的公司治理藍本可供我們“照抄照搬”。因此，國有商業(yè)銀行的公司治理應立足于我國自身的特點。在此基礎上，本文還對我國國有商業(yè)銀行的公司治理改革提出了一些有針對性的建議，即應充分考慮我國的國情和實際情況，廣泛吸收多種公司治理模式的精華，在優(yōu)化股權結構、完善組織機構、建立權力制衡和控制機制、改進信息披露機制、加強人力資本激勵和約束機制上采取一定措施，使之更加符合國際大銀行公司治理的原則和標準，