優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理——基于ABB視角.pdf

1、預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理控制，以及對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置的一系列活動(dòng)，是協(xié)助企業(yè)管理人員進(jìn)行管理控制的一種重要工具。預(yù)算管理在西方企業(yè)中應(yīng)用極為廣泛，我國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)積極推行預(yù)算管理方法。 然而，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)預(yù)算管理因其脫離企業(yè)戰(zhàn)略、不支持持續(xù)改進(jìn)、偏重財(cái)務(wù)性指標(biāo)等缺陷顯得越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的需求。與此同時(shí)，20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，隨著作業(yè)成本法在制造業(yè)的成功

2、運(yùn)用，利用作業(yè)成本法(Activity-basedCosting，ABC)提供的信息進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理等的作業(yè)管理(Activity-basedManagement，ABM)理論及實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算(Activity-basedBudgeting，ABB)正是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的一種新型的預(yù)算管理方法。 ABB是企業(yè)在理解作業(yè)和成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)期間的作業(yè)量和資源需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。它與企業(yè)

3、的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，通過(guò)作業(yè)分析優(yōu)化作業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程，為控制提供了可靠的業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)，為資源的合理配置提供了有效依據(jù)。 本文在國(guó)內(nèi)外作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，主要從強(qiáng)化預(yù)算的規(guī)劃功能和控制功能的角度，結(jié)合模擬應(yīng)用案例，深入分析ABB對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算方法的優(yōu)化。同時(shí)，將CAM-Ⅰ的ABB閉環(huán)模型與資源能力理論相結(jié)合，模擬了ABB的編制過(guò)程。 首先，在引言部分總結(jié)了ABB國(guó)內(nèi)外的研究狀況，引出本文的研究意義、主要研究?jī)?nèi)容以及創(chuàng)新和

4、局限性。其次，從戰(zhàn)略管理、預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算控制角度深刻分析傳統(tǒng)預(yù)算方法的缺陷。第三，詳細(xì)描述ABB基本理論，并提出將CAM-Ⅰ的ABB閉環(huán)模型與資源能力管理相結(jié)合，進(jìn)一步完善ABB的資源配置優(yōu)化功能。ABB從顧客需求和企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，作業(yè)分析和流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)并配置資源，增強(qiáng)了預(yù)算的戰(zhàn)略相關(guān)性，優(yōu)化了資源的配置。在ABB的流程中，引入資源能力管理的理念，有助于企業(yè)更好地確認(rèn)和管理資源，提高利用效率。第四，結(jié)合案例模擬ABB的應(yīng)用過(guò)程