福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文以福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院為案例，采用文案調(diào)查法和深層訪談法，分析了全國勘察設計行業(yè)、福建省勘察設計企業(yè)、福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局下屬勘察單位及該院的現(xiàn)狀；應用現(xiàn)行戰(zhàn)略管理理論，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施等戰(zhàn)略管理一般過程，對該院的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。 研究過程中，采用戰(zhàn)略管理分析工具——SWOT分析法，綜合分析該院的外部、內(nèi)部環(huán)境，歸納出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；針對企業(yè)整體發(fā)展問題，提出以“創(chuàng)建一流

2、企業(yè)、塑造勘察院品牌”為發(fā)展目標、以巖土工程勘察為主、地質(zhì)災害防治為輔為戰(zhàn)略定位，從組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，制定了該院的發(fā)展戰(zhàn)略。 通過研究，提出了該院的發(fā)展戰(zhàn)略方案：在組織戰(zhàn)略上首先必須進行組織結構變革(企業(yè)改制)，將該院由現(xiàn)行的事業(yè)單位改為現(xiàn)代科技型企業(yè)，使之成為適應市場需求的法人實體和市場主體；其次要推行區(qū)域化戰(zhàn)略，在省內(nèi)外設立分院，向外擴張，在較發(fā)達地區(qū)搶占盡可能多的市場份額；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，首先要堅持相關多元化戰(zhàn)略，進

3、行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在巖土工程勘察、地質(zhì)災害防治工程的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進行相關多元化，即由單一的巖土工程勘察向巖土工程設計、巖土工程施工、巖土工程咨詢、巖土工程監(jiān)理、科研應用等相關方面拓展；地質(zhì)災害防治工程由建設項目地質(zhì)災害危險性評估向地質(zhì)災害勘查、地質(zhì)災害設計、地質(zhì)災害施工、地質(zhì)災害監(jiān)理等相關方向延伸；其次是采用聯(lián)合體戰(zhàn)略(戰(zhàn)略聯(lián)盟)，不但要抓好已有業(yè)務聯(lián)盟，還應主動出擊，與設計、測繪等單位組成聯(lián)合體，進行聯(lián)合投標，求得“雙贏”。 在戰(zhàn)略方