中建八局人力資源開發(fā)管理研究.pdf

1、人力資源是21世紀的第一資源在當今已經達成共識，日益受到各國政府、企業(yè)和學術界的普遍關注。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，相對于其他的制造產業(yè)，人力資源開發(fā)和管理步伐比較慢。從業(yè)人員的整體素質偏低，尤其是基層的操作員工的素質不高表現(xiàn)的更加突出。從而形成制約建筑業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。但是，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，占國內生產總值的比重也逐年增加，從業(yè)人員隊伍不斷壯大。全面提升建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質是建筑業(yè)轉變經濟增長方式、增強自主創(chuàng)新的

2、必由之路，也是當前迫在眉睫解決的問題。 與機制靈活的民營企業(yè)比較，國有建筑企業(yè)普遍存在人力資源過剩，人才結構不合理，員工激勵措施效果不明顯，員工滿意度低等阻礙建筑業(yè)二次騰飛的不良因素。中國建筑第八工程局(簡稱中建八局)作為國有大型建筑施工企業(yè)，其人力資源的現(xiàn)狀毫不例外的存在上述問題。對其人力資源開發(fā)管理的研究具有很強的代表意義。本文系統(tǒng)的闡述了中建八局的人力資源現(xiàn)狀，借助組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、管理經濟學等理論，采用比較

3、分析、SWOT分析、數(shù)據模型等分析方法深入研究中建八局人力資源的現(xiàn)狀，找出存在的問題，分析形成這些問題的原因并提出相關的解決措施。 本文共分為五章：第一章是緒論，主要研究中建八局進行人力資源開發(fā)管理的必要性及研究方法、研究內容；第二章人力資源開發(fā)管理的理論綜述；第三章主要闡述中建八局人力資源現(xiàn)狀、存在的問題及產生這些問題的原因；第四章著重提出解決問題的對策；第五章全文的歸納和總結并形成結論。 本文研究的主要目的是探索出一