馬鋼集團建設有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，主要為馬鋼集團提供工程建設和維修改造服務的馬鋼集團建設有限責任公司，也將面臨激烈競爭的市場。受國家宏觀調控政策的影響，國內(nèi)冶金行業(yè)建設項目急劇減少，公司以冶金行業(yè)為主的市場結構難以為續(xù)，未來市場結構面臨巨大的調整壓力；公司內(nèi)部的分權式管理也伴隨著粗放式管理，經(jīng)濟效益提高與施工產(chǎn)值增長不相協(xié)調。因此如何進行戰(zhàn)略定位、強化管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的核心競爭能力，是關系到公司未來生存和發(fā)展的關鍵問題。論文

2、應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，對馬鋼集團建設有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。 論文首先在闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略制定與選擇方法的基礎上，從人員素質、管理模式、財務管理、信息化管理、市場結構、資信條件等方面對公司內(nèi)部資源進行了分析；接著根據(jù)競爭作用力模型，從建筑行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在的新競爭者、替代品、顧客、供應商等方面研究了公司的競爭環(huán)境，并重點分析了公司內(nèi)部資源優(yōu)勢與劣勢和面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)；然后結合建筑行業(yè)的特點及其未來發(fā)展趨