供應商管理庫存的策略與運營研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟的發(fā)展，各企業(yè)越來越重視庫存的管理，庫存管理的好壞被看作是企業(yè)降低成本，提升第三方利潤的源泉。但傳統(tǒng)的庫存管理方式已經不適合現代企業(yè)的發(fā)展了，在供應鏈環(huán)境下，供應商管理庫存的方式應運而生。本文通過對供應商管理庫存的成本模型與支持技術的介紹，提供了供應商管理庫存的數學優(yōu)化模型，通過對供應商管理庫存的應用案例分析，證明供應商管理庫存的方法是可行的，而且不是永久不變的，它應根據企業(yè)自身的情況對供應商管理庫存的系統(tǒng)模型加以靈活的運用。

2、 本文從現代庫存管理入手，引出了供應商管理庫存，然后系統(tǒng)介紹了供應商管理庫存的成本模型及技術支持，權責分配和戰(zhàn)略性要求，從支持條件和要求上進行了分析。從第三章，進入了供應商管理庫存的實施，給出了典型的實施系統(tǒng)流程，重點介紹了支持供應商管理庫存的信息系統(tǒng)，從實施上給出了具體分析。本文第四章分析了供應商管理庫存的績效衡量，運用標桿法和差距分析法進行衡量，其中以供應鏈管理流程參考模型為標桿，進行了比較詳細的分析，確定了衡量供應商管理庫存

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