我國供應鏈聯盟合作伙伴關系的研究.pdf

1、隨著供應鏈管理的發(fā)展和完善，企業(yè)間的合作關系發(fā)生了巨大的變化，由縱向一體化轉變?yōu)闄M向一體化，90年代后期又轉向一種新的企業(yè)合作模式——供應鏈聯盟。這種合作模式更為有效地調配供應鏈內部資源，增強供應鏈整體的競爭優(yōu)勢，從而有利于整個供應鏈聯盟在外部更高的層次上參與競爭。 本文通過對國內外理論界和企業(yè)界關于供應鏈聯盟的理論和實踐的綜合研究，在分析天獅集團及格力電器供應鏈聯盟的基礎上，對供應鏈聯盟合作關系的形成機理進行較為詳細的闡述，并

2、對供應鏈聯盟的特征、存在形式以及運作模式進行了深入的探討，然后運用交易費用理論、企業(yè)資源理論、博弈論等相關理論，對供應鏈聯盟合作伙伴的策略進行了多方分析。在論文的最后，作者還在分析我國目前供應鏈聯盟的發(fā)展現狀以及約束條件的基礎上，就我國如何發(fā)展供應鏈聯盟合作伙伴關系這一課題進行了深入的討論。在供應鏈聯盟合作伙伴中，企業(yè)可以通過制定共同的戰(zhàn)略目標，通過相互長期合作，求同存異，確立供應鏈上合作伙伴之間在技術、地理、信息、市場渠道等方面的定位