三力科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以三力科技公司為研究對象，利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、決策理論為分析框架，通過對三力科技公司的發(fā)展背景、歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、企業(yè)特征、環(huán)境變化進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合實(shí)際的模型和案例，系統(tǒng)研究了三力科技公司的發(fā)展規(guī)律，分析了電力系統(tǒng)主輔分離之后公司所面臨的形勢，探討企業(yè)在脫離電力主業(yè)支持后的可持續(xù)發(fā)展路徑，并通過研究和分析，提供了發(fā)展思路和具體對策。 在結(jié)構(gòu)方面，文章通過對三力公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程、人力資源現(xiàn)狀、內(nèi)部管理體制、公司未

2、來需要面對的市場環(huán)境等幾個方面的深入研究和分析，運(yùn)用SWOT分析、波士頓矩陣等管理學(xué)工具對三力公司的主要業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析和預(yù)測，提出三力科技公司目前存在著兩大矛盾，即公司長期發(fā)展的愿望與核心競爭力缺失的矛盾、公司長遠(yuǎn)利益和管理層短期效益之間的矛盾。為著手解決這兩大問題，文章進(jìn)一步從技術(shù)進(jìn)步的影響、社會/文化變革、政治/法律變革、經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭力量的變化四個方面詳細(xì)分析了公司所面臨的變革，并從競爭者、消費(fèi)者、自身資源等角度分析了