黑龍江國脈通信集團(tuán)管理體制及總部功能研究.pdf

1、中國企業(yè)集團(tuán)是伴隨改革開放產(chǎn)生的一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。通過市場導(dǎo)向和政府政策支持，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近20年的改革和發(fā)展，已在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用，逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量和國際競爭的主力軍。然而在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭日益加劇的環(huán)境下，國家對發(fā)展企業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求，為了將改革向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)除了需要寬松的外部環(huán)境之外，更重要的是解決好內(nèi)部的深層次矛盾，其中企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體

2、制是個(gè)突出問題，也一直是束縛國有大型企業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。 企業(yè)集團(tuán)的管理體制問題在很大程度上可以歸結(jié)為一個(gè)廣義的母子公司關(guān)系和總部功能定位問題。這是一個(gè)具有普遍性的問題，也是一個(gè)長盛不衰的研究課題。幾乎所有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理體制都會隨企業(yè)的發(fā)展階段不同、戰(zhàn)略目標(biāo)不同、管理手段不同而不斷進(jìn)行改革和調(diào)整。 本論文從提升企業(yè)集團(tuán)綜合競爭力的角度出發(fā)，首先介紹了國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀和理論現(xiàn)狀，之后通過對