華北石化公司的知識型員工激勵機制研究.pdf

1、在人力資本和知識資本成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識的載體一一知識型員工來實現(xiàn)。如何有效地激勵知識型員工，激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。 本文首先介紹了激勵的相關(guān)理論，討論了知識員工的高自主性、高成就動機、較強流動意愿的職業(yè)特征；提出了知識員工的激勵原則。以華北石化公司的知識員工激勵機制

2、改革為背景，提出了對知識員工的全面激勵策略，即內(nèi)容上，講究物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合；激勵時效上，注重長期激勵與短期激勵的有機統(tǒng)一；激勵策略上，綜合運用各種激勵方法、手段、工具，對知識員工實施全方位、多層次的激勵。最后作者主張通過進行有效的目標(biāo)管理，促進組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一；設(shè)計激勵性的工作，發(fā)揮知識員工的創(chuàng)造性；營造良好的環(huán)境，激發(fā)知識型員工的潛能；實施全面薪酬戰(zhàn)略，給知識員工以充分的激勵；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力等