精益生產在大連創(chuàng)新公司第一工廠的應用研究.pdf

1、大連創(chuàng)新公司是大連最大的汽車零部件制造公司，前身是一汽大柴的集體工廠，在2000年前，企業(yè)人才匱乏、管理粗放、浪費嚴重。從2000年開始，由于企業(yè)體制的轉變和新一代領導的產生，該公司開始發(fā)生轉變，先后同德國KNORR公司、Schnellecke公司和日本TOYODA公司組建了3家合資廠，但工廠管理并沒有得到本質的提升，生產粗放、物流混亂、浪費嚴重。因此如果精益生產在第一工廠應用可行，將會起到樣板區(qū)的作用，迅速在整個公司推廣應用。并會拉動

2、供應鏈上下游企業(yè)的生產變革。　　本文依據精益生產的準時化和自働化的思想，應用“一個流”、拉動生產、生產同步化、標準作業(yè)、5S、設備預防維護等精益生產的方法，根據大連創(chuàng)新公司的實際情況，對第一工廠的生產線布置、生產計劃和控制、現場管理、物流管理、質量及設備管理、人力資源狀況等實際生產狀況進行分析，結合標桿學習的方法，參照國內外企業(yè)推行精益生產的成功經驗，以符合生產實際，可實施操作為原則，提出了第一工廠的精益生產方案?！　≌撐脑诜治龇椒?/p>