臺灣人力資源網站研究.pdf

1、過去，信息科技改變生產效率；現在，因特網改變了生活形態(tài)。數位第一波革命，在提高生產力；第二波革命，則提升了生活品質。因此，因特網不但是有效率的溝通媒介，更產生可觀的網絡商機吸引企業(yè)爭相投入與發(fā)展。 然而，由于這些先鋒業(yè)者的經營與競爭，更進一步浮現出網絡企業(yè)的經營與發(fā)展競爭與實體企業(yè)存在迥然不同的競爭模式。臺灣網絡人力銀行便是其中一例。在網絡人力銀行的競爭與發(fā)展歷程中，存有大者恒大與報酬遞增的現象，由于這是以往實體經濟所難以發(fā)生的

2、，這似乎顯現出在信息經濟下，商業(yè)經濟運作規(guī)正經歷巨大的變革，在此中，網絡效應的力量則備受矚目。 為了了解這股新經濟現象，本研究在臺灣網絡人力銀行產業(yè)中選取三家廠商作為研究對象，并深入探查其競爭與營運模式。經研究后發(fā)現，網絡效應的網絡外部性等經濟性特征，將會引導網絡人力銀行經營廠商取得報酬遞增與大者恒大市場地位。本研究同時發(fā)現，廠商的資源運用程度與網絡效應發(fā)揮效果兩者是互相影響的。 因此，一個網絡型企業(yè)若想要發(fā)揮網絡效應的

3、經濟性力量，首先必須先檢視廠商本身的資源基礎與策略性意圖，并審慎的選擇策略與積極作為后，才能實質啟動網絡外部性與正向回饋，從而不斷累進競爭優(yōu)勢。 此外，一個經營成功的網站勢必面臨事業(yè)單位擴張的問題，在數字經濟的影響下，人力網站應該如何選擇其發(fā)展策略及選擇合作伙伴，如何檢視企業(yè)內部的資源以及缺口以創(chuàng)造事業(yè)的新機會。 至于破除網絡效應則要視顧客移轉成本、套牢成本的高低來加以切入，如網絡人力銀行挑戰(zhàn)者可以設計推薦制度，讓企業(yè)與