港口企業(yè)預算管理研究.pdf

1、從19世紀初美國率先將預算管理應用于企業(yè)管理開始，該理論發(fā)展到現(xiàn)在已經較為成熟和完善。國外的大中型企業(yè)已普遍采用預算管理并取得了一定的成效。事實證明，預算管理是為數不多的能夠把企業(yè)中所有問題融合于一個體系之中的現(xiàn)代管理方法之一。 港口是水陸交通的樞紐，在國民經濟中占有舉足輕重的作用。在全球經濟逐漸一體化，尤其是我國加入WTO之后，我國港口企業(yè)面臨的競爭愈加激烈。為了生存和發(fā)展，港口企業(yè)已普遍采用預算管理這一現(xiàn)代管理方法來改善企業(yè)

2、的內部管理，雖然取得了一定的成效，但是還存在很多的問題。 本文通過發(fā)出調查問卷，總結概括港口企業(yè)預算管理存在的問題，在研究預算管理理論的基礎上，根據港口企業(yè)的特點，針對存在的問題提出港口企業(yè)預算管理體系改進的建議。 預算組織結構是預算管理實施的依托。港口企業(yè)要在滿足預算組織職能的前提下，根據港口企業(yè)的業(yè)務特點，在港口企業(yè)現(xiàn)有的組織結構的基礎上建立預算組織結構。 預算編制是預算管理的起點。港口企業(yè)首先考慮企業(yè)戰(zhàn)略、

3、內部環(huán)境、外部環(huán)境、資本保值、社會因素等多方面的因素，確定科學、可行的預算管理目標。然后，根據企業(yè)的具體情況確定適當的核心指標，建立多元的指標體系。最后，對不同的預算項目，根據企業(yè)的控制重點選擇不同的預算編制方法編制預算。 預算執(zhí)行控制是預算管理的關鍵。由于預算的特性和港口企業(yè)面臨的更多的不確定因素，企業(yè)應更為注意預算差異分析和預算調整這兩方面因素。 預算考評和激勵是預算管理的保障。港口企業(yè)要以預算目標作為考評的依據，采