基于文化差異的在華外籍員工管理問(wèn)題研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)的全球化正迅速改變著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)程，而跨國(guó)公司是新時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)高速、穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)潛力巨大，已成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的核心。伴隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展，在華外籍員工的數(shù)量隨之增加，外籍員工給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，同時(shí)，由于語(yǔ)言、文化、習(xí)慣、思維方式、生活經(jīng)歷、教育背景、價(jià)值觀念等諸多方面的懸殊差異，在華外籍員工的管理問(wèn)題也凸現(xiàn)出來(lái)。因此，基于文化差異研究在華跨國(guó)公司

2、中外籍員工的管理問(wèn)題，是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。 本文研究各國(guó)與中國(guó)的文化差異和不盡相同的管理模式，剖析外籍員工管理典型案例中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為在華跨國(guó)公司外籍員工管理提供理論借鑒和政策指導(dǎo)，采用文獻(xiàn)分析法、比較研究法和案例分析法進(jìn)行研究。首先，分析綜述文化差異和跨文化管理理論，分析東西方文化差異，綜述文化差異、跨文化管理理論和跨文化背景下員工管理方面的研究成果，比較因文化差異形成的各國(guó)不同的人力資源管理模式。其次，研究基于文化差異的

3、在華外籍員工管理問(wèn)題，全面分析在華外籍員工管理的各個(gè)方面，包括在華外籍員工的甄選與配置、來(lái)華以前的跨文化培訓(xùn)和在華工作期間的跨文化溝通問(wèn)題，薪資、福利、保險(xiǎn)以及遣送回國(guó)安置、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的問(wèn)題，提出了針對(duì)在華外籍員工管理的對(duì)策和建議：在華外籍員工的甄選應(yīng)注重對(duì)中國(guó)文化以及中國(guó)企業(yè)的管理方式和方法的理解和熟悉這一標(biāo)準(zhǔn)；在華外籍員工遇到最大的問(wèn)題就在于對(duì)中國(guó)文化的學(xué)習(xí)和理解，因此，對(duì)于在華外籍人員的跨文化培訓(xùn)和開發(fā)格外重要；為保障外籍

4、人員在華期間工作的積極性和高效率，在華外籍員工的薪酬方案傾向于與派遣地區(qū)一樣的薪資水平，跨國(guó)公司應(yīng)該為在華外籍人員提供一些特殊的互助合作等政策，在來(lái)華之前就為其做好在華期間和歸國(guó)后的職業(yè)生涯規(guī)劃。然后，本文選取諾基亞中國(guó)公司管理外籍員工的相關(guān)案例進(jìn)行分析，佐證了本文的研究結(jié)論。最后，總結(jié)本文觀點(diǎn)，并做出進(jìn)一步的討論與展望。 本文研究在華外籍員工的管理問(wèn)題，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定，從文化差異的角度分析了在華外籍員工的管理，很大程度上