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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)における醫(yī)薬代表の研修ー市場(chǎng)調(diào)査から見(jiàn)る必要性と期待ー,北京日豊泰達(dá)國(guó)際醫(yī)薬科技有限公司 正田 豊,自己紹介,正田 豊(Masada Yutaka) 1948年5月11日生 1972 新潟大學(xué)理學(xué)部生物學(xué)科 卒業(yè) 山之內(nèi)製薬 入社 1
2、993 仙臺(tái)支店 郡山営業(yè)所長(zhǎng) 1998 東京第一支店 中央営業(yè)所長(zhǎng) 2001 醫(yī)薬開発部長(zhǎng) 2002 山之內(nèi)製薬(中國(guó))有限公司 総経理 兼営業(yè)本部長(zhǎng) 就任 2006 アステラス製薬(中國(guó))有限公司 副董事長(zhǎng) 総経理 退任 アステラス製薬 退職 2007 北京日豊泰達(dá)國(guó)際醫(yī)薬科技有限公司 董事長(zhǎng) 兼 総経理
3、 現(xiàn)在に至る 顧問(wèn)(委員) 中日醫(yī)學(xué)科技交流協(xié)會(huì) 北京市投資推進(jìn)局 遼寧(本渓)醫(yī)薬産業(yè)開発區(qū) 遼寧省桓仁県経済開発區(qū) 中國(guó)健康促進(jìn)基金會(huì) 健康産業(yè)連盟専門委員會(huì)委員,,,國(guó)內(nèi)営業(yè)30年,中國(guó)10年,中國(guó)の醫(yī)薬代表研修調(diào)査內(nèi)容,1、調(diào)査期間:2011年10月~ 11月2、調(diào)査範(fàn)囲:中國(guó)國(guó)內(nèi)製薬會(huì)社3、調(diào)査方法:対面ヒアリング4、調(diào)査対象
4、:?jiǎn)訕I(yè)責(zé)任者研修責(zé)任者5、調(diào)査実施會(huì)社 25社 33名 歐米製薬會(huì)社 9社 10名 日系製薬會(huì)社 7社 14名 中國(guó)製薬會(huì)社 9社 9名,研修の実施狀況,研修対象者選定基準(zhǔn)?研修內(nèi)容,特に注力している研修,國(guó)內(nèi)企業(yè): 製品の學(xué)術(shù)専門知識(shí) ?。菲薄 ∝湁婴去偿撺濂衰暴`ション能力のアップ ?。灯薄 ∽孕扭葟?qiáng)い意識(shí)の醸成
5、 ?。逼比障灯髽I(yè): 販売能力 ?。灯薄 ⊙u品の學(xué)術(shù)知識(shí) 5票 企業(yè)文化の研修 5票 管理能力のアップ
6、 2票歐米系企業(yè): コミュニケーション能力、販売スキル ?。菲薄 ∈耸乱庾R(shí)の研修 ?。逼薄 ♂t(yī)療行業(yè)の行動(dòng)基準(zhǔn) 1票 資質(zhì)をアップさせる研修 1票,現(xiàn)在の研修の満足度(1),現(xiàn)在の研修
7、の満足度(2),「はい」と答えた理由は:◆國(guó)內(nèi)企業(yè): 學(xué)術(shù)レベル、専門性が高い 研修方式に弾力性がある スキルアップ出來(lái)て、研修の目標(biāo)が達(dá)成した 営業(yè)目標(biāo)が達(dá)成した、売上が継続的に上がる、 チームの団結(jié)力が強(qiáng)くなった 會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなった ◆日系企業(yè):研修內(nèi)容の実用性が強(qiáng)く、能力がアップした 販売経験がない新入社員が多く、研修の成果が有
8、る 研修を受講する事が定著してきた ?。停窑蠈熼T性が高い職業(yè)で、厳格的な研修が出來(lái)ている 研修受講者の行動(dòng)が改善できている 研修內(nèi)容を毎年検討して、內(nèi)容を充実させている,現(xiàn)在の研修の満足度(3),「はい」と答えた理由は: ◆歐米系企業(yè): 企業(yè)が良い機(jī)會(huì)を提供している 研修後、能力がアップし、満足している 希望する研修が
9、できている 専門的な業(yè)務(wù)に必要なスキル研修ができている 研修のシステム化で効果良く、スキルのアップの効果が早くでる 本人が自由に2項(xiàng)目の研修テーマを選択できる 區(qū)域別、営業(yè)単位別の特徴と存在問(wèn)題に対して、即時(shí)に、全面 的に解決方案が提供できる。,現(xiàn)在の研修の満足度(4),「いいえ」と答えた理由は:◆國(guó)內(nèi)企業(yè): 実用性が弱い 研修體系があるが、講師の
10、資源が理想ではない 研修體系がちゃんと構(gòu)築していない◆日系企業(yè): 研修時(shí)間が少ない、內(nèi)容も十分ではない 講師のレベルが低い 研修が體系化になってない ある程度の研修効果があるが、実用性が弱い 研修人材を充実する必要がある◆歐米系企業(yè): 講師が若くて、経験が不足、研修內(nèi)容が良くない,現(xiàn)在の研修の満足度(5),現(xiàn)在、御社はMR研修に満足をしているか?「い
11、いえ」と答えた8名,社內(nèi)に研修専門擔(dān)當(dāng)者がいる,一番求めている研修の內(nèi)容は,階層別研修 を依頼する場(chǎng)合,自社のMRの學(xué)術(shù)レベルに満足か?,「いいえ」の回答場(chǎng)合何が不足か?,國(guó)內(nèi)企業(yè): 研修體系が構(gòu)築できていない 専門スキル 製品學(xué)術(shù)知識(shí) すべての分野で力不足 日系企業(yè): 製品學(xué)術(shù)、コミュニケーション能力
12、 専門知識(shí) (環(huán)器、內(nèi)分泌分野) 疾病知識(shí)、自社製品と競(jìng)爭(zhēng)品の知識(shí) 擔(dān)當(dāng)する製品の醫(yī)學(xué)知識(shí) 學(xué)術(shù)レベル 専門知識(shí)の効果的な応用 製品知識(shí)、コミュニケーション能力のアップが必要 歐米系企業(yè): 製品の競(jìng)爭(zhēng)力が弱い
13、 顧客に対する観察力、疾病専門知識(shí)も足りない製品 と 醫(yī)學(xué)専門知識(shí),MRのレベルU(xiǎn)P=営業(yè)力UP,研修と定著率UPと営業(yè)力強(qiáng)化,MRための研修=定著率UP,定著率UP=営業(yè)力強(qiáng)化,外部研修委託の場(chǎng)合希望する研修內(nèi)容,國(guó)內(nèi)企業(yè) ?。保湁?、商談能力のアップ 5票2.管理職の能力アップ 4票3.法律法規(guī)
14、 3票4.マナー 2票5.専門家の専門領(lǐng)域の研修 1票6.製品學(xué)術(shù)など専門知識(shí) 1票7.激勵(lì)研修 1票8.執(zhí)行力アップ 1票,外部研修委託の場(chǎng)合希望する研修內(nèi)容,日系企業(yè) 1.管理職の能力 アップ研修
15、 7票?。玻湁?、商談能力のアップ 5票3.製品學(xué)術(shù)など専門知識(shí) 3票 ?。矗袌?chǎng)管理能力 3票5.エリア管理能力 2票6.顧客管理能力 2票7.情報(bào)分析及び 解決能力 1票8.會(huì)
16、社の方針に よって決める 1票,外部研修委託の場(chǎng)合希望する研修內(nèi)容,歐米系企業(yè)1.管理職の能力 アップ研修 4票2.製品學(xué)術(shù)など専門知識(shí) 3票3.販売、商談能力 のアップ 2票4.法律法規(guī) 2票 ?。担俩`ム建設(shè) 1票,MR研修の必要性,中國(guó)のおけるMR活動(dòng)の現(xiàn)
17、狀 ? 醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)への日常の學(xué)術(shù)情報(bào)の提供は希薄 ? 年會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)時(shí)に行われる ? 実際の學(xué)術(shù)情報(bào)の提供者はPM?學(xué)術(shù)擔(dān)當(dāng)者目指すべき中國(guó)でのMR活動(dòng) ? DRニーズを探りながら、製品情報(bào)を提供出來(lái)るスキル ? 疾病の治療に參畫できるだけの學(xué)術(shù)知識(shí)の習(xí)得 ? 臨床薬剤師を含むチーム醫(yī)療參加者への情報(bào)提供,醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)から必要とされるMR,MR研修への期待,臨床現(xiàn)場(chǎng)に求められるMRの育成 ? 製品知識(shí)だけでなく、専門的な醫(yī)療知
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