淺談安裝工程造價(jià)成本管理與控制

1、淺談安裝工程造價(jià)成本管理與控制摘要：造價(jià)成本管理與控制主要是在保證工程質(zhì)量安全的前提下，將施工成本控制到最小化，資金利用率達(dá)到最大化。造價(jià)成本管理與控制在建筑工程中起著重要的作用。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)闡述安裝工程幾個(gè)階段的成本管理存在的問(wèn)題及控制優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)成本控制管理Abstract:thecostmanagementcostcontrolistoguaranteetheengineeringqualitysafetythe

2、constructioncostcontroltominimizemaximizetheutilizationoffunds.Costmanagementcontrolinarchitecturalengineeringplaysanimptantrolein.Inthispaperproblemsofcostmanagementinstallationofseveralstagesofoptimizationcontrolmeasur

3、escombiningwiththewkexperience.Keywds:engineeringcostcontrolmanagement中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104(2013)1我國(guó)成本管理現(xiàn)狀目前，我國(guó)大多數(shù)以平行發(fā)包模式作為建設(shè)單位的發(fā)包方式，即設(shè)計(jì)與施工分離，施工各主體之間分離，如土建、機(jī)電、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。一直以來(lái)設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工不了解，致使設(shè)計(jì)深度不夠出

4、現(xiàn)很多問(wèn)題，如建設(shè)單位無(wú)法開(kāi)展有效的造價(jià)④設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。如某安裝工程設(shè)計(jì)滯后，未參與主體工程招標(biāo)，競(jìng)價(jià)不充分，結(jié)算價(jià)偏高。其他常見(jiàn)設(shè)計(jì)變更：通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化目標(biāo)是兼顧品質(zhì)和進(jìn)度，重點(diǎn)對(duì)前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進(jìn)行優(yōu)化，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。通過(guò)層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成準(zhǔn)確的成本目

5、標(biāo)。組織措施：明確組織結(jié)構(gòu)，完善開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；編制本階段詳細(xì)的成本控制工作流程圖；根據(jù)管理職能分工，責(zé)任落實(shí)到人；開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計(jì)挖潛等。技術(shù)措施：建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟(jì)措施：結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)的成本科目，對(duì)總目標(biāo)的分析、論證，進(jìn)行目標(biāo)分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約成本的潛力；合同措施：精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu)；