論全面預算管理的體系框架和主要功能

1、1論全面預算管理的體系框架和主要功能摘要：隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，我國眾多企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)可以采取預算管理內部財務與經營狀況的措施，來達到提升管理效率的目的。本文首先簡單概述全面預算管理理念，其次從體系框架和主要功能兩個方面對全面預算管理進行詳細的分析和討論。關鍵詞：全面預算管理體系框架功能引言企業(yè)要提高自身的市場競爭力，制定科學合理的發(fā)展目標，改進并完善經營戰(zhàn)略尤為重要。全面預算管理這一理念在一些經濟發(fā)達的西方國

2、家的企業(yè)中，運用十分廣泛。它能有效提高企業(yè)的管理效率，加強企業(yè)市場競爭力，極大程度上促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國頒布了多項有關管理的規(guī)章制度，這也使得全面預算管理理念得到了企業(yè)管理者的廣泛運用。1.全面預算管理理念企業(yè)內部工作人員在一定時期內，總體預算企業(yè)的財務和經營等各方面，這便是全面預算管理。全面預算管理這一理念最早出現(xiàn)在美國通用汽車公司，目前，它已成為一種重要的企業(yè)內部管理方法。全面預算管理主要經歷了以下三個發(fā)展時期：第一

3、時期，全面預算管理注重減少損失及消耗，從而達到提高內部效率的目的。這一時期的全面預算管理3企業(yè)通過全面細致分析內部的財務及各項經營狀況，從而制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這便是全面預算管理所具備的規(guī)劃功能。我們不難發(fā)現(xiàn)，全面預測管理不僅能分析研究企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各項問題，使管理者能夠及時有效采取解決和補救措施，降低由各項安全隱患給企業(yè)帶來的損失，提高經濟效率，而且還能促進企業(yè)準確有效預測將要面臨的發(fā)展機遇。全面預測管理雖然不能完全

4、消除企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各項風險和問題，但對于企業(yè)的自我審視功能，此項管理方法能起到很好的促進作用，并最大程度降低企業(yè)的損失。3.2全面預算管理的協(xié)調功能協(xié)調功能指的是企業(yè)通過合理分配資源，促進各部門的合作，從而完成企業(yè)的經營目標。在市場經濟發(fā)展日益迅速的今天，企業(yè)管理者要想提高企業(yè)自身的競爭力和經濟效益，就要科學合理地協(xié)調配合企業(yè)各項經營活動和市場的預期環(huán)境。除此之外，現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術也可運用于全面預算管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存

5、在的不協(xié)調等問題[3]。3.3全面預算管理的控制功能在全面預測管理中，其主要功能之一便是控制功能。企業(yè)更好的完成指定的經營目標離不開對企業(yè)的控制管理。在對企業(yè)實施全面預測管理時，需結合企業(yè)管理計劃和目標，從而制定出切實可行的全面預算管理計劃。企業(yè)的相關監(jiān)管人員需時時注意企業(yè)開展的實際經營工作是否與制定的目標不符，一旦有不符情況出現(xiàn)，及時采取相關補救措施。3.4全面預算管理的溝通功能溝通功能指的是加強全體企業(yè)工作人員之間的溝通和交流，有利