探析現代工程項目管理的方法

1、1探析現代工程項目管理的方法摘要：現代工程項目管理是確保建筑工程質量、工期、安全及經濟效益等目的實現的必要手段。對應的項目管理工具方法體系體現了多學科知識與技能的融合，如何在工程項目中合理運用項目管理關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。本文對現代工程項目管理方法進行了述說。關鍵詞：現代工程項目；項目管理；方法中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實

2、施進行全過程或若干階段的管理和服務，工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察設計供貨施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行一、工程項目管理的內容工程項目的管理工作是落實和切實提高整個工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，其內容主要包括以下幾個方面:(1)質量管理部要牢牢把握工程的質量，以預防為主，對施工的每個環(huán)節(jié)的施工質量都要嚴格進行監(jiān)督，確保其質

3、量符合施工規(guī)定的標準(2)技術實施部門要嚴格按照工程的施工方案以及規(guī)范進行施工，在工程竣工以后要做好三級交底工作(3)質量管理網3施工過程中，對項目的實際施工進度以及施工計劃進行比較，并及時地發(fā)現存在的偏差并采取有效的措施調整。協(xié)調則是指對與施工進度相關的部門、單位以及工作隊伍之間的關系，以免對進度造成影響。在進度控制過程中，應做好相關單位或部門的協(xié)調工作，確保進度的有效實行。施工條件也是另一個重要的影響因素，因此，在施工過程中，應及時

4、地與甲方進行溝通交流，在甲方的認可下進行施工。在施工前，應做好施工計劃的編制，并對施工工序進行反復的推敲，制定相關的工程管理制度，當有突發(fā)事件發(fā)生時，應積極面度并采取有效的應對措施，以確保工期。3、工程項目質量管理在工程開工前根據業(yè)主的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限、使每位工程技術人員各有專職、

5、各司其事，有職，有權，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發(fā)現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟。必