朱辛辛畢業(yè)論文我國建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

1、附件4我國建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策摘要：隨著我國加入WTO，經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑企業(yè)資質重新定位，人力資源管理也變得日益重要，高素質、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進行了探討。關鍵詞：建筑施工企業(yè)、人力資源管理、現(xiàn)

2、狀、對策在世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)國際化、人才競爭白熱化時期，建筑企業(yè)經(jīng)營的內外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化，人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理，對提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長遠發(fā)展都具有深遠的價值。重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)增強競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必然選擇。建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。繼而，建筑企業(yè)的人力資源的完善即對本企業(yè)的發(fā)展至關重要，在提高國民經(jīng)濟發(fā)展

3、的同時也能緩解我國過高的就業(yè)人口壓力。本文通過對對建筑企業(yè)人力資源特點及作用的分析，對建筑企業(yè)人力資源管理諸多問題加以探討，并提出了解決辦法和相應對策，對建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀加以完善，提出了建筑人力資源未來的發(fā)展方向和要求及所要面臨的新挑戰(zhàn)。一、人力資源管理概述（一）人力資源管理的含義通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質量指經(jīng)濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條

4、件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質資料的生產(chǎn)相適應，若超過物質資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學技術飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應用現(xiàn)代科學技術，人力資源的質量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效保障。(2)人力資源管理的基礎業(yè)務崗位分析與崗位

5、評價是企業(yè)人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業(yè)所有工作崗位的特征和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業(yè)務規(guī)范；崗位評價是對企業(yè)各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業(yè)不同工作崗位的工資體系。(3)人力資源管理的核心業(yè)務包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業(yè)務的首要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力

6、資源需求；培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業(yè)提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數(shù)量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業(yè)對員

7、工實施物質激勵的重要手段。(4)人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務性業(yè)務內容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。（四）知識經(jīng)濟時代的人力資源管理當今企業(yè)發(fā)展需要一個核心的戰(zhàn)略目標作為其根本，而這個長遠的目標面臨一個變幻莫測的市場，需要有一個不斷跟隨甚至超越領銜其變化的管理團隊，如何能使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！這就需要我們的人力資源起到最為關鍵的作用了。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息生產(chǎn)、