基于平衡記分卡的某企業(yè)核心kpi體系構建[任務書]

1、畢業(yè)論文（設計）任務書題目：基于平衡記分卡的某企業(yè)核心KPI體系構建一、主要任務與目標：績效管理的目的在于提高企業(yè)績效，改進企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。平衡記分卡（BSC）理論和關鍵業(yè)績指標（KPI）理論是績效管理理論中兩種前沿的績效測評理論，能夠在過程要素和結果要素上合理地測度企業(yè)的各種行為能力。因此，綜合運用BSC理論和KPI理論，構建企業(yè)核心能力的測評體系，不僅能反映出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵性指標，而且通過戰(zhàn)略地圖，能更清

2、晰地展現(xiàn)各系列指標間創(chuàng)造預期產出結果的因果關系，包括從無形資產轉變?yōu)橛行萎a出，使各部門各成員在企業(yè)戰(zhàn)略目標下的協(xié)同工作成為可能。本課題的主要任務：運用所學的平衡記分卡和關鍵業(yè)績指標的相關知識，通過對國內外平衡記分卡理論和關鍵業(yè)績指標的研究資料的收集，結合某企業(yè)實際，設計企業(yè)戰(zhàn)略地圖，進而構建該企業(yè)核心KPI體系。本課題的目標是：結合某企業(yè)的實際情況，能綜合運用平衡記分卡和關鍵績效指標的有關知識，為其設計戰(zhàn)略地圖，并據(jù)此構建核心KPI體系

3、；同時加強自身對平衡記分卡的認識和研究，提高綜合實踐能力和人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)。二、主要內容與基本要求：（一）主要內容1.國內外對平衡記分卡和關鍵績效指標的研究，戰(zhàn)略地圖設計研究。2.企業(yè)簡介，公司績效管理現(xiàn)狀。3.使用平衡記分卡相關理論，設計企業(yè)戰(zhàn)略地圖，基于戰(zhàn)略地圖四個層面，運用關鍵績效指標的相關理論構建該企業(yè)核心KPI體系。（二）基本要求1.進行與平衡記分卡、關鍵績效指標以及戰(zhàn)略地圖設計有關的文獻資料收集，要求查閱文獻資料不少于2