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文檔簡(jiǎn)介
1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理存貨管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究存貨管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究1存貨管理概述1.1存貨管理的目的存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等存貨管理指的是對(duì)這些物資的管理。萬(wàn)茹(2008)指出存貨管理的目的就是:獲得最經(jīng)濟(jì)的定購(gòu)量;在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間定購(gòu)物料;存貨量控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?。?jiǎn)而言之存貨管理的目的是配合生產(chǎn)以最
2、少的費(fèi)用維持對(duì)生產(chǎn)或客戶(hù)的服務(wù)。劉文旗(2004)也提出了存貨決策要達(dá)到的主要目標(biāo)是:如何在存貨的功能(收益)與成本之間進(jìn)行利弊權(quán)衡,在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益、實(shí)現(xiàn)最佳組合。1.2存貨管理的重要性郭燕鵬(2007)分析了存貨管理的重要性。對(duì)正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),持有一定數(shù)量的存貨十分必要。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例,也是損益表中銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的來(lái)源。一般情況下,存貨在資產(chǎn)
3、總額中占有較大比重,其管理利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。對(duì)存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn),計(jì)量、記錄和報(bào)告是否正確,都直接或者間接的關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是否正確,進(jìn)而還會(huì)影響所得稅、收益分配和對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法,來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。1.3存貨管理的方法存貨
4、管理經(jīng)過(guò)多次的變革,各個(gè)時(shí)期沉淀了不少的存貨管理的方法。通過(guò)有效2式。形成了傳統(tǒng)的存貨管理理論和現(xiàn)代的存貨管理理念。狄金萍,朱曉麗(2009)指出1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(Justintime簡(jiǎn)稱(chēng)JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。在日本JIT技術(shù)又稱(chēng)為“看板”管理,這一管理大大降低了原材料的庫(kù)存,提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,增加了企業(yè)的利潤(rùn)。王巧云,楊麗(2008)指出7
5、0年代,仍然是日本豐田公司率先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改革,運(yùn)用精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)使得工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間從原先的幾小時(shí)縮短到幾分鐘,使在制品和間接費(fèi)用等隨之減少,勞動(dòng)率也提高了一倍左右。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。BalkhiZT(2004)指出90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售信息充分共享提供了可能,利用信
6、息技術(shù)平臺(tái),企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)掌握了解整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理情況。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以了解整個(gè)市場(chǎng)相關(guān)信息,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。存貨管理經(jīng)歷了三次歷史性變革,但還是無(wú)法消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫(kù)存,針對(duì)這一頑癥,王巖(2004)提出了供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生,并成功通過(guò)了理論界和實(shí)踐界的雙向考驗(yàn),促進(jìn)了存貨管理的第四次變革。3存貨管理存在的問(wèn)題及影響3.1存貨管理存在的問(wèn)題謝夢(mèng)影(2009)主
7、要研究了存貨內(nèi)部控制不健全而使大量資金流出企業(yè)、存貨管理方法不科學(xué)和企業(yè)存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確。其中企業(yè)存貨資金從采購(gòu)—存儲(chǔ)—發(fā)出三個(gè)階段分別指出問(wèn)題。存貨的采購(gòu)階段。許多企業(yè)的存貨制度安排是:倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)與保管財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。倉(cāng)庫(kù)保管員同時(shí)承擔(dān)了材料的采購(gòu)、驗(yàn)收與保管缺乏權(quán)限的相互制約;部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的原材料采購(gòu)及定價(jià)機(jī)制。這些都容易導(dǎo)致違規(guī)交易的產(chǎn)生。存貨的存儲(chǔ)階段。存貨本身就是企業(yè)的資本,很多企業(yè)由于存貨的大量囤積導(dǎo)致
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